info:eu-repo/semantics/article
Organizational fairness and task performance: a study between different activities and positions in the justice sector
Justiça organizacional e desempenho de tarefas: um estudo entre diferentes atividades e cargos no setor de justiça
Registro en:
10.5902/1983465972136
Autor
Santos, Edicreia Andrade dos
Venturini, Lauren Dal Bem
Sallaberry, Jonatas Dutra
Klein, Luciana
Flach, Leonardo
Institución
Resumen
Purpose: This study analyzes the effects of organizational justice on the performance of tasks in the justice sector, divided by activity and position.
Design/methodology/approach: We applied structural equations to a sample of 474 employees of the Public Prosecutor.
Findings: A direct and positive effect of distributive justice and interactional justice on task performance was discovered. However, aspects of procedural justice do not have a significant relationship with task performance. The performance of non-core activities is positively influenced by interactional justice and the final activity by distributive justice. As for the positions, the interactional dimension has a significant magnitude in the position of analyst, while the distributive and procedural justice affect the performance of the technician's positions.
Practical implications: These findings provide an understanding of how organizations can build their organizational structure between middle and end activities, to increase the perception of justice of their servers, and consequently improving the performance of activities.
Originality: The article explores in an unprecedented way the perception of organizational justice in different work functions - the core activity and the non-core activity. Objetivo: Este estudo analisa os efeitos da justiça organizacional no desempenho das tarefas do setor de justiça, segmentados pelo tipo de atividade e cargo.
Desenho/metodologia/abordagem: Aplicou-se a análise por equações estruturais a uma amostra de 474 funcionários do Ministério Público.
Resultados: Foi descoberto um efeito direto e positivo da justiça distributiva e da justiça interacional no desempenho da tarefa. No entanto, os aspectos da justiça processual não têm uma relação significativa com o desempenho da tarefa. O desempenho das atividades meio ou administrativas é influenciado positivamente pela justiça interacional enquanto o servidor em atividade finalística pela justiça distributiva. Quanto aos cargos, a dimensão interacional tem uma magnitude significativa no cargo de analista, enquanto a justiça distributiva e processual afetam o desempenho dos cargos de técnico.
Implicações práticas: Esses achados proporcionam uma compreensão de como as organizações podem construir sua estrutura organizacional entre atividades intermediárias e finais, com vistas a aumentar a percepção de justiça de seus servidores e, consequentemente, melhorar o desempenho das atividades.
Originalidade: O artigo explora de forma inédita a percepção de justiça organizacional em distintas funções laborais - a atividade fim e a atividade meio.