42 p.El presente estudio tiene por objetivo describir la relación entre la percepción de Cultura Institucional de Género, Justicia Organizacional e Interacción Trabajo- Familia en personas funcionarias municipales de Hualañé de la región del Maule. A 81 participantes -con una edad promedio de 39 años- de 8 departamentos diferentes del gobierno local, se les administraron los instrumentos de Cuestionario de Cultura Institucional de Género, Cuestionario de Interacción Trabajo-Familia (SWING), Escala de Justicia Organizacional y una encuesta sociodemográfica. Se encontró que existe una relación positiva y significativa entre Cultura Institucional de Género y Justicia Organizacional. Asimismo, se observó una relación estadísticamente significativa en la subescala de Interacción Positiva de Trabajo-Familia y Justicia Organizacional, al igual que en la subescala positiva Familia-Trabajo. Por el contrario, se observa una relación negativa y significativa en la subescala de Interacción Negativa de Trabajo-Familia y Justicia Organizacional. Se concluye la necesidad de abordar la cultura institucional con el objeto de desarrollar una planificación estratégica que permita fortalecer los desajustes relativos a la Interacción Trabajo-Familia en ambas dimensiones, a través de políticas, normas y acciones específicas de intervención para la obtención de relaciones más equitativas, lo que sin duda es un avance pionero dentro de las organizaciones gubernamentales. // ABSTRACT: The purpose of this study was to describe the relationship between the perception of Institutional Gender Culture, Work-Family Interaction and Organizational Justice in municipal civil servants of Hualañé in the Maule region. Eighty-one participants - with an average age of 39 years- from eight different departments of the local government were administered the Gender Institutional Culture Questionnaire, the Work-Family Interaction Questionnaire (SWING), the Organizational Justice Scale and a sociodemographic survey. It was found that there is a positive and significant relationship between Institutional Gender Culture and Organizational Justice. Likewise, a statistically significant relationship was observed in the Positive Work- Family Interaction and Organizational Justice subscale, as well as in the positive Family-Work subscale. On the contrary, a negative and significant relationship is observed in the Negative Work-Family Interaction and Organizational Justice subscale. We conclude the need to address the institutional culture in order to develop a strategic planning to strengthen the mismatches related to Work-Family Interaction in both dimensions, through policies, rules and specific actions of intervention to obtain more equitable relationships, which is undoubtedly a pioneering advance within governmental organizations.