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Relación entre cultura organizacional y satisfacción laboral en colaboradores dependientes: revisión aplicada
Registro en:
Autor
Barco Carrion, Maria Victoria
Resumen
El acceso al texto completo del trabajo de suficiencia profesional estará habilitado el 22 de 05 de 2025, por expresa disposición del autor. Las empresas que priorizan su cultura organizacional
(creencias, valores y conductas) obtienen ventajas competitivas
que repercuten positivamente sobre la satisfacción laboral de sus
colaboradores, a través de su motivación, competitividad,
productividad (Gálvez-Ruíz et al., 2017; Mendoza- Flórez et al.,
2021). El objetivo del estudio fue investigar la relación entre
ambos constructos en colaboradores dependientes. Para ello, se
efectuó una revisión aplicada, siguiendo los lineamientos de la
guía PRISMA (Page et al., 2020). Las bases de consulta fueron:
Web of Science, Scopus y Ebsco. Se seleccionaron diez estudios
cuantitativos, trasversales y correlaciones o de regresión múltiple.
Los resultados revelan que, existe una relación directa y
moderada, como mínimo, entre las variables. Se discute que, la
instauración de creencias que estimulan la colaboración,
responsabilidad medioambiental, innovación y estrategias de
afrontamiento efectivas impactan fuerte y directamente sobre el
estado emocional de los colaboradores (Aldrin & Yunanto, 2019;
López-Martin & Topa, 2019; Marcos et al., 2020; Park & Doo,
2020; Shahriari et al., 2022). La incongruencia entre cultura
actual y preferida tiene efecto inverso y moderado sobre la
satisfacción laboral (Endrejat, 2021). : Companies that prioritize their organizational culture
(beliefs, values, behaviours) get competitive advantages which
have a positive impact on the job satisfaction of their employees,
through their motivation, competitiveness, and productivity
(Gálvez-Ruíz et al., 2017; Mendoza-Flórez et al., 2021). The
objective of the study was investigating the relationship between
both constructs in dependent collaborators. For this, an applied
review was carried out, following the guidelines of the PRISMA
guide (Page et al., 2020). The databases used were: Web of
Science, Scopus and Ebsco. Ten quantitative, cross-sectional and
correlational or multiple regression studies were selected. The
results show that there is a direct and moderate relationship, at
least, between both variables. It is argued, that the establishment
of beliefs that encourage teamwork, environmental responsibility,
innovation and effective coping strategies have a strong and direct
impact on the emotional state of employees (Aldrin & Yunanto,
2019; López-Martin & Topa, 2019; Marcos et al., 2020; Park &
Doo, 2020; Shahriari et al., 2022). The incongruity between the
current culture and the preferred has an inverse and moderate
effect on job satisfaction (Endrejat, 2021).