Dissertação
Gerenciamento de projetos: uma análise a partir da estratégia como prática social
Registro en:
REGO, Erce Cristina Martins. Gerenciamento de projetos: uma análise a partir da estratégia como prática social. 2010. 124 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Sociais Aplicadas) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2010.
Autor
Rego, Erce Cristina Martins
Institución
Resumen
This study adopts the approach of the emerging strategy, regarding it as a social practice, to
consider the project management and portfolio of an organization. As organizations become
oriented to the implementation of an increasing number of concurrent projects, demands also
the alignment of such projects on its strategy. A new approach in the field of strategy, the
strategy as social practice, which arose largely because of growing dissatisfaction with
traditional research in this area (JARZABKOWSKI; SPEE, 2009) provides a broader
interpretation of the strategy as it represents the day to day management involving the actions,
interactions and negotiations of multiple actors, as well as practical issues on which they rely
for their implementation. Whereas the strategy and project management are interrelated in the
management of an organization, and the projects are part of the "make strategy" in
organizations, this study sought to understand how selection and project management
contributes to "do" strategy in terms of social practice. The methodology applied to achieve
the goals, we conducted an applied research, descriptive and qualitative nature in a private
organization, the sector of information technology and communication in the city of
Uberlândia-MG. The research involved professionals who participate in the design of the
company's strategy and project managers. The method of procedure adopted was case study
and involved the following sources of evidence: interviews of semi-structured organizational
documents, direct observation and physical artifacts. An analysis showed that these practices,
while the practical approach of the strategy covers the understanding of organizational
routine, involving the perception of people in different hierarchical levels of the company, it
is possible that this practice is closely linked to project management. These not only
constitute the unfolding of the strategy, but exerts a strong influence on this. Mestre em Administração Este estudo adota a abordagem emergente da estratégia, que a considera uma prática
social, para analisar o gerenciamento de projetos e portfólio de uma organização. À medida
que as organizações tornam-se orientadas à execução de um número crescente de projetos
simultâneos, demanda também o alinhamento de tais projetos à sua estratégia. Uma nova
abordagem no campo da estratégia, a estratégia como prática social, que surgiu em grande
parte em função da crescente insatisfação com as investigações tradicionais nesta área
(JARZABKOWSKI; SPEE, 2009) proporciona uma interpretação mais ampla da estratégia à
medida que representa o dia a dia do gerenciamento envolvendo as ações, interações e
negociações dos múltiplos atores, bem como as situações práticas em que se baseiam para a
sua realização. Considerando que a estratégia e o gerenciamento dos projetos estão interrelacionados
na gestão de uma organização, sendo que os projetos fazem parte do fazer a
estratégia nas organizações, este estudo buscou entender como a seleção e o gerenciamento
de projetos contribui para o fazer estratégia do ponto de vista da prática social. Como
procedimento metodológico para a consecução dos objetivos, foi realizada uma pesquisa
aplicada, de caráter descritivo e natureza qualitativa em uma organização privada, do setor de
tecnologia da informação e comunicação, localizada na cidade de Uberlândia-MG. A pesquisa
envolveu profissionais que participam do delineamento da estratégia da empresa e gerentes de
projetos. O método de procedimento adotado foi o estudo de caso e envolveu as seguintes
fontes de evidências: entrevistas individuais do tipo semi-estruturadas, documentos
organizacionais, observação direta e de artefatos físicos. O desvendar dessas práticas mostrou
que, ao passo que a abordagem prática da estratégia abrange a compreensão da rotina
organizacional, envolvendo a percepção das pessoas nos diversos níveis hierárquicos da
empresa, é possível que esta prática esteja intimamente ligada ao gerenciamento dos projetos,
uma vez que estes não apenas constituem o desdobramento da estratégia, mas exerce forte
influência sobre esta.