Las organizaciones híbridas son creadas explícitamente para cumplir con objetivos sociales y ambientales además de los financieros, son organizaciones que cuentan con una combinación de valores en su filosofía. Para la presentación de este trabajo, se ha realizado una revisión de literatura basada en artículos de revistas indexadas en la base de datos del índice de citaciones Web of Science (WOS), sobre las variables de estudio y las relaciones que han sido identificadas previamente entre ellas. En este análisis se encuentra que la compensación laboral influye en el desarrollo de diferentes tipos de culturas organizacionales y que la cultura es uno de los componentes clave para conformar organizaciones híbridas, sin embargo, no se ha encontrado evidencia que explique la forma en que la activación de compensación y las estrategias de compensación total influyen en la cultura de este tipo de organizaciones. Este trabajo tiene el propósito de argumentar la necesidad de identificar y explicar la relación entre la compensación laboral y el desarrollo de la cultura organizacional de las organizaciones híbridas, utilizando el Engagement del empleado como mediador en esta relación.No aplica