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Budget Analysis: The case of a cooperative of Rio Grande do Sul
Análise do Orçamento: O caso de uma cooperativa do Rio Grande do Sul
Registro en:
10.5902/2359043223147
Autor
Guindani, Maiquel Vinicius Fill
Pinto, Nelson Guilherme Machado
Institución
Resumen
This study is limited to a cooperative in the state of Rio Grande do Sul, which has in its strategies the aid budget tool. In order to study the budget of the cooperative, the aim of this study is to describe the types and budgets of the models used in the cooperative, analyze the main cooperative budget accounts and propose plans of action to improve the process. A case study was conducted with the use of documentary research and comparisons between the budgeted and realized budget. In summary, the cooperative as a whole has a good development of its budget system, either in planning or control, but needs to improve in some aspects. It is necessary for the organization to take actions in planning and budget control, be adjusted in more economic predictability with expectations or in their own budgetary control tools, seeking the objective of assertiveness in achieving budgeted. Another factor to consider is the training of employees in budget management, it is visible the difficulty exposed by the employees responsible for the administration. Este estudo se limita a uma cooperativa localizada no estado do Rio Grande do Sul, que possui em suas estratégias o auxílio da ferramenta de orçamento. A fim de estudar o orçamento da cooperativa, o objetivo desse estudo consiste em descrever os tipos e os modelos de orçamentos utilizados na cooperativa, analisar as principais contas do orçamento da cooperativa e propor planos de ação para a melhoria do processo. Em síntese, a cooperativa como um todo apresenta um bom desenvolvimento de seu sistema orçamentário, seja no planejamento ou no controle, porém precisa melhorar em alguns aspectos. É necessário que a organização tome ações no planejamento e controle orçamentário, seja em previsibilidade econômica mais ajustada com o esperado ou nas próprias ferramentas de controle orçamentária, buscando como objetivo a assertividade na realização do orçado. Outro fator a ser considerado é capacitação dos empregados na gestão orçamentária, pois é visível a dificuldade exposta por parte dos empregados responsáveis pela administração.