In this paper we analyze the process of productive reconversion made in Propulsora Siderúrgica in 1991 from three dimensions. First of all, we focus on the transformations made in the previous years that can be considered as antecedents of the restructuring project. Secondly, we introduce ourselves in the process of reconversion itself, to understand the changes introduced in the organization and use of the labor force. Finally, we analyze the actions of the internal commission and the body of delegates in both processes, as well as the impact that the restructuring of 1991 had on the organizational instances.En este artículo analizamos el proceso de reestructuración productiva realizado en Propulsora Siderúrgica a mediados de 1991 a partir de tres dimensiones. En primer lugar, nos focalizamos en las transformaciones realizadas en los años previos y que pueden ser consideradas como antecedentes del proyecto de reestructuración. En segundo lugar, nos introducimos en el proceso de reestructuración en sí, para comprender los cambios introducidos en la utilización de la fuerza de trabajo. Por último, analizamos el accionar de la comisión interna y el cuerpo de delegados en ambos procesos, así como el impacto que tuvo la reestructuración de 1991 en las instancias organizativas.Dans cet article, nous analysons le processus de reconversion productive effectué dans Propulsora Siderúrgica à la mi-1991 à partir de trois dimensions. Tout d’abord, nous nous concentrons sur les transformations effectuées au cours des années précédentes qui peuvent être considérées comme des antécédents du projet de restructuration. Deuxièmement, nous nous présentons dans le processus de reconversion lui-même, pour comprendre les changements introduits dans l’utilisation de la force de travail. Enfin, nous analysons les actions de la commission interne et du corps des délégués dans les deux processus, ainsi que l’impact de la restructuration de 1991 sur les instances organisationnelles.Neste artigo analisamos o processo de reconversão produtiva realizado em Propulsora Siderúrgica em meados de 1991 a partir de três dimensões. Em primeiro lugar, nos concentramos nas transformações feitas nos anos anteriores que podem ser consideradas como antecedentes do projeto de reestruturação. Em segundo lugar, nos introduzimos no processo de reconversão em si, para entender as mudanças introduzidas no uso da força de trabalho. Finalmente, analisamos as ações da comissão interna e do corpo de delegados em ambos os processos, bem como o impacto que a reestruturação de 1991 teve sobre as instâncias organizacionais.