This article presents some results of a research on Vale S.A. conducted in Brazil and Canada. Particularly, through interviews and field research carried out in the latter country, the article analyzes aspects such as 1) Vale’s ongoing transnationalization and its movement for international expansion in recent years; 2) the company’s strategy for labor relations and trade unions, which seeks to weaken and isolate unions, avoiding threats to corporate power; 3) the restructuring of Vale’s operations in Canada and the changes promoted in the relationship with the union and local workers, based on the labor relations strategy historically developed by the company in Brazil, which led to the largest strike (2009-2010) in the Canadian private sector in the last 30 years. The research was based on an ethnographic and comparative approach inspired by the «extended case method» (Burawoy, 2009).El artículo presenta algunas conclusiones de em investigación sobre Vale S.A. realizada em Brasil y em Canadá. Em particular, a través de presentación de las entrevistas y de la investigación em campo realizadas em este último país, se analizan cuestiones como 1) la transnacionalización em curso de Vale y su movimiento de expansión internacional em los últimos años; 2) la estrategia de relaciones laborales y sindicales de la empresa que pretende debilitar y aislar a los sindicatos para evitar amenazas al poder corporativo; 3) la reestructuración de las operaciones de Vale em Canadá y las transformaciones em su relación em el sindicato y em los trabajadores locales, basados em la estrategia de relaciones laborales desarollada historicamente por la empresa em Brasil, llevando a la huelga más larga em el sector privado canadiense em 30 años. La investigación se basó em em enfoque etnográfico y comparativo inspirado em el “método del caso extendido” (Burawoy, 2009).Cet article présente des conclusions de recherce conduit au Brésil et au Canada sur l’entreprise brésilien Vale S.A. En particuler, à partir de l’exposition des entretiens de recherche sur le terrain dans ce dernier pays, on analyse des questions comme: 1) la transnationalisation en cours de Vale et son mouvement d’expansion internationale ces dernières années; 2) la stratégie de relations de travaille et syndicales de cette entreprise qui vise l’affaiblisement et l’isolement des syndicats afin d’éviter des menaces au pouvoir corporatif; 3) la restructuration des opérations de Vale au Canada et les changements promus dans son rélation avec le syndicat et les travailleurs locales, ces changements étaient basés sur la stratégie de relations de travaille développées historiquement par cette entreprise au Brésil, ce qui a conduit à la plus grande grève des 30 dernières annés au secteur privé canadien (2009-2019). L’enquête était basée sur une approche ethnographique et comparatif inspiré par la «méthode de l’étude de cas élargie» (Burawoy, 2009).O artigo apresenta algumas conclusões de pesquisa sobre a Vale S.A. conduzida no Brasil e no Canadá. Em particular, por meio da exposição de entrevistas e pesquisa de campo conduzidas neste último país, são analisadas questões como 1) a transnacionalização em curso da Vale e seu movimento de expansão internacional em anos recentes; 2) a estratégia de relações de trabalho e sindicais da empresa, que busca o enfraquecimento e o isolamento dos sindicatos, evitando ameaças ao poder corporativo; 3) a reestruturação das operações da Vale no Canadá e as mudanças promovidas na relação com o sindicato e com os trabalhadores locais, baseadas na estratégia de relações de trabalho desenvolvida historicamente pela empresa no Brasil, que levou à mais longa greve (2009-2010) no setor privado canadense em 30 anos. A investigação baseou-se em abordagem etnográfica e comparativa inspirada na “metodologia do estudo de caso ampliado” (Burawoy, 2009).