In this article we assess how national cultural characteristics influence the perceptions of ethical leadership. Methodologically, we have conducted an empirical study relating the nine cultural dimensions of Project GLOBE – Power distance, Uncertainty avoidance, Gender egalitarianism, In-group collectivism/Institutional collectivism, Performance orientation, Future orientation, Humane orientation and Assertiveness – with ethical leadership. The sample consisted on 216 management students in Portugal (138) and Guinea Bissau (78). The analyses, using a structural model, sought to identify differences between the countries in how each of the nine cultural dimensions relates to the perception of ethical leadership behaviors. In a worldwide context where multiple concerns emerge pertaining to firms’ ethical practices, this study contributes to expand the debate on the ethical practices to the manner in which leadership is exerted. The study contributes to better understand how the cultural characteristics may promote or weaken an ethical leadership in organizations. Moreover, it focuses on two countries that are less often researched and exploring the dimension of ethical leadership that is ill understood but that may bear a substantial impact on how multinational firms organize their foreign activities.Neste artigo foi avaliado como as características culturais nacionais influenciam as percepções de liderança ética. Metodologicamente, foi realizado um estudo empírico relacionando as nove dimensões culturais do projeto GLOBE – Distância ao poder, Aversão à incerteza, Igualitarismo de gênero, Coletivismo de grupo/coletivismo institucional, Orientação para o desempenho, Orientação para o futuro, Orientação humana e Assertividade - com liderança ética. A amostra consistiu em 216 estudantes de Administração: 138 em Portugal e 78 na Guiné-Bissau As análises, usando um modelo estrutural, visaram identificar diferenças entre os países, observando como cada uma das nove dimensões culturais se associa à percepção de comportamentos de liderança ética. Num contexto mundial, em que surgem diversas referências às práticas éticas das empresas, este estudo contribui para alargar o debate das práticas éticas, além da forma como a liderança é exercida. O estudo contribui para entender melhor como caraterísticas culturais podem promover ou dificultar a liderança ética nas organizações. Adicionalmente, foca em dois países menos estudados, e explora a dimensão de liderança ética, que é ainda incipientemente entendida, mas que pode ter um forte impacto em como as empresas multinacionais organizam as suas atividades no estrangeiro.