Análisis sobre la proyección en la ejecución de presupuesto del sector público para las alcaldías de quinta y sexta categoría

Abstract

Dada la “descentralización” progresiva que ha tenido el presupuesto público desde principios del siglo XIX, se han venido creando diferentes problemas entorno a la planeación del presupuesto público. (Bohórquez, 2005) En Colombia, al igual que en muchos de los países democráticos existen subdivisiones en el marco del territorio nacional. Para Colombia específicamente estos se denominan como: Departamentos, municipios, barrios y veredas. Los municipios por su parte, están a su vez divididos en 7 categorías: especial, primera, segunda, tercera, cuarta, quinta y sexta. (Gutiérrez, 2017) Dicho lo anterior y resaltando que esta revisión bibliográfica está enfocada a las pequeñas administraciones de quinta y sexta de categoría. Se ha encontrado en estudios como el de Zuluaga (2007) que la planeación del presupuesto público de estas alcaldías se encuentra limitado por variables como: dependencia fiscal, política, mala planeación y falta de articulación del sector público y privado. Lo que finalmente, lleva a la ejecución presupuestal es el desarrollar todas las etapas, alinear sus objetivos con los de sus ciudadanos en vista de que sus planes están orientados a procesos únicamente estimulados con la entrega de resultados y segundo, sus estimaciones de costos no son robustas y no siempre encuentran las mejores opciones en términos de costo-beneficio (Johnson, 2018)