El presente proyecto tiene por objetivo diseñar un plan de gestión estratégico de mantenimiento en el que se realicen actividades donde se gestionen acciones de mantenimiento de tipo predictivo, preventivo y correctivo aplicado al taller 147 de soldadura del Centro de Materiales y Ensayos – SENA complejo sur, que se encuentra ubicado en la Av. Primera de mayo con Carrera 30 en Bogotá - Colombia, el cual, como una de sus funciones principales se dedica a la formación profesional integral de aprendices en el área de soldadura con programas técnico y tecnológicos, capacitándolos para dar solución a las necesidades de la industria en el país. Las operaciones de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo planteadas son esenciales para el éxito de la formación profesional integral, así como también son esenciales para los equipos a los que sean aplicados, ya que con estas actividades se prolonga la vida útil de los activos, al mismo tiempo que contribuyen a disminuir la necesidad de adquirir nuevos equipos siendo esto muy importante para el factor económico. Sin embargo, para obtener los resultados deseados, el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo se debe desarrollar de forma eficiente bajos las condiciones estipuladas por el plan de mantenimiento, por este motivo es necesario elaborar e implementar las actividades propuestas por un plan estratégico, basado en indicadores de gestión que cuente con herramientas de análisis para tener un proceso organizado y controlado, que sea flexible a los cambios que puedan ocurrir bien sea de algún proceso interno o algún activo que se adquiera, y que como resultado final se ajuste a las necesidades de la organización. El plan estratégico de gestión de mantenimiento ira alineado a las políticas de la organización políticas que ya están establecidas y que se mencionaran en el presente trabajo de investigación, este documento será de ayuda para los interesados en implementar un plan estratégico de gestión de mantenimiento que se ajuste a las condiciones de los equipos, herramientas y áreas de trabajo, pero principalmente el alcance de este trabajo es hasta el taller 147 de soldadura del Centro de Materiales y Ensayos – SENA complejo sur.Contenido 1. Introducción .7 2. Expectativas .9 3. Planteamiento del Problema.10 4. Hipótesis.11 5. Pregunta de Investigación 12 6. Objetivo General.13 7. Objetivos Específicos. 14 8. Justificación15 9. Marcos Referenciales18 9.1. Estado del Arte .19 9.2. Marco Teórico 23 9.3. Marco Legal .86 9.4. Marco Metodológico96 10. Plan Estratégico99 11. Conclusiones122 12. Referencias y BibliografíaEspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoEspecialización en Gerencia de Mantenimiento