Este trabajo se realiz? con el fin de presentar dos propuestas de dise?o de distribuci?n f?sica del centro de distribuci?n (CEDI) para dar soluci?n a las problem?ticas presentes en el centro de distribuci?n de la empresa comercializadora de hilazas Fibrandina S.A.S; estas evaluadas mediante el indicador VPN (valor presente neto) para ver la viabilidad de cada una de las propuestas. Actualmente, se presentan d?ficits en las distribuci?n f?sica, lo cual genera que el espacio c?bico disponible no sea utilizado de manera adecuada, la definici?n e integraci?n de los diferentes procesos log?sticos presenta dificultades debido a que sus ?reas no se encuentran definidas, adem?s el jefe y auxiliar de bodega no cuentan con el equipo de manejo de materiales adecuado para el movimiento de cargas pesadas y voluminosas de mercanc?a. Por lo tanto, este trabajo parte de una caracterizaci?n y diagn?stico al CEDI actual, un an?lisis de la demanda y propuesta de un sistema de inventarios. Todo lo anterior permiti? dise?ar las propuestas de distribuci?n f?sica del CEDI, las cuales tienen el objetivo de brindar mejoras a los procesos y distribuciones de las zonas del CEDI y su vez incorporando soluciones tecnol?gicas. Por consiguiente, permitiendo a la empresa aumentar el espacio c?bico disponible, facilitar el acceso inmediato a cualquier ?rea del almac?n, proporcionar un almacenamiento seguro del inventario y acelerar la recepci?n y movimiento de la mercanc?a para poder brindar un funcionamiento eficiente que beneficie a la empresa y a su vez mejorar el nivel de servicio al cliente.This paper was carried out to present two design proposals for the physical distribution of the distribution center (CEDI) to solve the problems present in the distribution center of the hilazas Fibrandina S.A.S; these are evaluated using the VPN indicator (net present value) to see the viability of each of the proposals. Currently, there are deficits in the physical distribution, which means that the available cubic space is not used properly, the definition and integration of the different logistic processes presents difficulties because their areas are not defined, in addition the chief and Warehouse assistant do not have the appropriate material handling equipment for the movement of heavy and bulky loads of merchandise. Therefore, this paper is based on a characterization and diagnosis of the current CEDI, an analysis of the demand and proposal of an inventory system. All of the above allowed the design of the CEDI physical distribution proposals, which aim to provide improvements to the processes and distributions of the CEDI areas and in turn incorporating technological solutions. Therefore, allowing the company to increase the available cubic space, facilitate immediate access to any area of the warehouse, provide secure storage of the inventory and accelerate the receipt and movement of the goods in order to provide efficient operation that benefits the company and in turn improve the level of customer service.