Tras realizar un diagn?stico en una empresa comercializadora internacional de equipos y veh?culos ubicada en la ciudad de Ibagu?, se identific? que parte de sus debilidades ten?an como origen problemas con el recurso humano actual, por ello se hizo necesario realizar un estudio m?s profundo que permitiera reconocer a fondo esta primera impresi?n y generar estrategias que permitan darle soluci?n. El estudio tiene como objetivo dise?ar un plan de gesti?n integral de recursos humanos enfocado a la captaci?n, capacitaci?n y evaluaci?n de personal para contribuir a la mejora en el rendimiento, satisfacci?n y motivaci?n del personal de la empresa, para ello se presenta la empresa y el diagn?stico estrat?gico y posteriormente una evaluaci?n interna m?s enfocada al talento humano. La metodolog?a utilizada fue cuantitativa de tipo no experimental, en la cual se estudi? al personal que conforma de una de las dependencias de la empresa, para ello fue necesario el uso de un cuestionario de evaluaci?n dise?ado con el fin de determinar los gaps existentes entre los factores deseados en el talento humano y el real. Los resultados permiten determinar la existencia de falencias y aciertos en las competencias de los trabajadores, con este resultado se presentan estrategias enfocadas especialmente a la selecci?n, capacitaci?n, retenci?n y evaluaci?n del talento humano de la empresa.