Optimización de los tiempos de perforación de pozos por medio del análisis de tiempos invisibles

Abstract

RESUMEN: Es preciso que la perforación de pozos sea un negocio, esto implica una utilidad y entre mayor sea la utilidad, más atractivo es el negocio. Para incrementar la utilidad en los proyectos de perforación se analizan en este trabajo los tiempos perdidos invisibles (ILT por sus siglas en inglés) que son tiempos que pasarían como tiempos productivos de no realizarse el análisis adecuado. Convencionalmente en la industria se distinguía entre los tiempos productivos y los no productivos (NPT por sus siglas en inglés), siendo estos últimos causados por fallas en el equipo, condiciones climatológicas o cualquier otra contingencia no prevista que retrasara la perforación. Sin embargo, en el afán por atacar los NPT se olvidaban de los tiempos productivos, dejando fuera una gran área de oportunidad. Los ILT derivan de los tiempos productivos, como consecuencia del sub-rendimiento de estos; es decir que esos tiempos se podrían reducir, desempeñando las operaciones óptimamente, ya sea gracias a una herramienta más nueva o a una cuadrilla más experimentada o cualquier otro factor que nos permita optimizar. El análisis de los ILT es llevado a cabo en 5 pozos, relativamente cerca, en un mismo campo costa afuera en el Golfo de México. Con la ayuda de un medidor automatizado del rendimiento de la perforación (ADPM por sus siglas en inglés), se utilizan diferentes indicadores clave de desempeño (KPI por sus siglas en inglés) para evaluar el desempeño que tienen las distintas operaciones realizadas en la perforación de estos 5 pozos. Los resultados de los KPIs evaluados se comparan con los objetivos previamente establecidos, que son los valores ideales de tiempo en los que las operaciones deberían ser cumplidas, y de la diferencia entre los valores reales de los KPI y los valores objetivo se determina un potencial de ahorro para dichas operaciones. El potencial de ahorro es el resultado del análisis de los ILT de un conjunto de operaciones y representa la diferencia entre el tiempo objetivo y el tiempo real consumido durante la ejecución, es un tiempo perdido que antes era invisible. Lo que se planteó como objetivo de este trabajo es identificar esos ILT analizando 9 diferentes KPI, elegidos con la limitante de que únicamente dependan del equipo de perforación y la cuadrilla, y no de otros factores como la geología, la barrena o la hidráulica, y así determinar el impacto económico que tienen en la construcción de los 5 pozos estudiados de un campo en aguas someras del Golfo de México. ABSTRACT: Drilling is a business, this implies a profit and the higher the profit, the more attractive the business is. To increase the profit in the drilling projects this thesis analyses the invisible lost time (ILT). ILT is time that would pass as productive time without the proper analysis. Conventionally the industry distinguished between productive and non-productive time (NPT), which is caused by equipment failure, weather conditions or any other unforeseen contingency that delayed the drilling operations. However, while very eager to attack the NPT, productive time was left aside, leaving out a large area of opportunity. The ILT derives from productive time, as consequence of the underperformance in the productive time. Performing the operations optimally could severely reduce what has been considered as productive time, causing huge savings of time which traduces in money. The reduction in time could be given either thanks to newer better tools, a more experienced crew, or any other factor that allows time optimization. The ILT analysis is carried out in 5 wells, relatively close to each other, in the same offshore field in the Gulf of México. With the help of an Automated Drilling Performance Measurement of Crews and Drilling Equipment (ADPM), different key performance indicators (KPIs) are used to evaluate the performance of different drilling operations in these 5 wells. The results of the KPIs evaluated are compared against the previously established objectives. Objectives are set as the ideal time values in which the operations should be fulfilled. A savings potential is then obtained from the difference between the real values of the KPIs and the target values. Saving potential is an indicator of ILT, since that difference between the objective and the real time is a lost time that was previously invisible. What is proposed as the objective of this thesis is to identify these ILTs by analyzing 9 different KPIs, chosen with the limitation that they only depend on the rig and the crew and not on any other factors such as geology, drill bit or hydraulics, and to determine the economic impact the ILT for these 9 KPIs has on the construction of the 5 wells analyzed.