Instalar Capacidades de Gestión de Innovación en Zyght a Través de la Implementación de un Sistema de Gestión de Portafolio de Innovación y la Ejecución Acompañada de un Ciclo de Actividades de Prueba de Conceptos Prototipado de Baja Resolución Planes de Testeo y Validaciones de Mercado para los Proyectos del PortafolioObjetivo Específico 1actualizar la Estrategia de Innovación de la Empresa e Implementar un Modelo de Evaluación y Priorización de Proyectos para Administrar el Portafolio de Innovación a Nivel Estratégico. Objetivo Específico 2transferir Conocimientos y Metodologías de Innovación Prototipado y Validación a los Equipos de la Empresa a Través de Formación y Acompañamiento en los Ciclos de Prototipado y Validación de los Proyectos del Portafolio. Objetivo Específico 3transferir a la Empresa Capacidades de Diseño Formulación Administración y Rendición de Proyectos de Innovación con Cofinanciamiento Corfo y Postular al Menos 2 Proyectos de Innovación Tecnológica a los Instrumentos de Financiamiento del Comité Innovachile de Corfo. Objetivo Específico 4medir el Impacto de los Proyectos del Portafolio de Innovación en el Aumento de la Productividad Y/o el Valor Económico de la Empresa por Incremento de Ventas Acceso a Nuevos Mercados Y/o Aumento de Oferta de Productos y Servicios.Zyght es una Empresa que Entrega Soluciones para la Gestión de Seguridad Salud Ocupacional y Medioambiente de las Industrias Productivas. Tiene 7 Años desde su Creación donde ha Desarrollado Soluciones Innovadoras Asociadas a Hse. Para la Generación Actual y Futura de Nuevos Productos Yservicios la Innovación es un Pilar Fundamental. De Esta Visión Sedesprende la Necesidad de Potenciar las Capacidades de Innovación Através de este Proyecto Acompañado de la Entidad Experta Mmcconsultores / Brinca. La Metodología de Gestión de Portafolio de Innovaciónque se Implementa a lo Largo del Proyecto se Sustenta en un Modeloadaptado por Mmc Consultores a Partir de Múltiples Fuentes Teóricas Ymejorado a Partir de la Experiencia Práctica en Múltiples Industrias. Eneste Modelo se Procura Instalar en la Empresa Beneficiaria Capacidadespara Gestionar los Portafolio de Proyecto en 3 Niveles: Estrategia y Procesosde Innovación Portafolios de Innovación y Proyectos de Innovación.Corporación de Fomento de la Producción