Tesis
Relación entre liderazgo transformacional y confianza organizacional en funcionarios de un hospital público de la Región del Maule
Autor
Lara Toledo, Daniela Alejandra
Villarreal Marambio, Constanza de las Nieves
Méndez Campos, María Doris (Prof. Guía)
Institución
Resumen
57 p. La presente investigación contribuye a entender la relación entre liderazgo transformacional y confianza organizacional vertical y horizontal, dos elementos claves del Modelo de Organizaciones Saludables y Resilientes (Salanova, 2009).El estudio cuenta con una muestra compuesta por 206 funcionarios de un Hospital público de la región del Maule, a los cuales se les administra el cuestionario Healthy & Resilient Organizations basado en el modelo HERO. Para analizar la información recogida, se realiza un análisis descriptivo para las variables y además una correlación entre ellas. Con respecto a la relación entre liderazgo transformacional y confianza organizacional vertical, los resultados revelaron una asociación moderada significativa (r = 0,428; p < 0,01). En cuanto a la correlación entre liderazgo transformacional y confianza horizontal los resultados evidenciaron una baja pero positiva y significativa asociación (r = 0,18; p < 0,01). Finalmente, se discuten las implicaciones prácticas y teóricas de la investigación. Palabras claves: Liderazgo Transformacional, Confianza Organizacional Vertical, Confianza Organizacional Horizontal, Modelo HERO.