| dc.creator | Cruz Avila, Yasmin | |
| dc.creator | Rodea Velázquez, Mara Aglael | |
| dc.creator | Cruz Avila, Yasmin | |
| dc.creator | Rodea Velázquez, Mara Aglael | |
| dc.date | 2016-01-26T19:22:36Z | |
| dc.date | 2016-01-26T19:22:36Z | |
| dc.date | 6/07/1905 | |
| dc.identifier | Cruz, Y. y Rodea, M. (2014) “Liderazgo Transformacional como Herramienta de la Productividad de los Empleados” (Caso: Empresa Textilera, Municipio Ixtapaluca). Tesis de licenciatura. Amecameca, Universidad Autónoma del Estado de México. | |
| dc.identifier | http://ri.uaemex.mx/handle/20.500.11799/30808 | |
| dc.description | El liderazgo, ha sido un tema adoptado por diferentes disciplinas, especialmente por las ciencias administrativas, debido a la necesidad que han tenido los empleados de desarrollarlo, con el fin de gestionar las organizaciones actuales construidas en entornos complejos y globales. Son muchas las organizaciones que invierten en la capacitación de sus empleados pues pretenden elevar su rendimiento en la empresa usándolo como estrategia para incrementar los intereses monetarios.
Los líderes transformacionales tienen una clara visión de dónde la empresa habrá de estar en el futuro y qué es lo que habrá de hacer en el futuro. En efecto, los líderes transformacionales crean una visión innovativa, creencias fuertemente relacionadas a la misión, comunicación y articulación con los empleados, de tal forma que logren una congruencia en valores y creencias, así como una visión compartida de la misión a cumplir.
El liderazgo transformacional busca estimular tanto al líder como a los seguidores y que se llegue a realizar una trasformación interna en el individuo logrando así resultados importantes para la organización, en pocas palabras el liderazgo transformacional motiva a los seguidores (empleados) a hacer más de lo que originalmente se esperaba de ellos (transformando sus valores, sus actitudes, sus motivaciones y madurez) y al mismo tiempo genera una visión, propósitos y una misión compartida para la organización. De este modo, los seguidores van más allá de sus propios intereses y trabajan para el interés grupal, es decir, el hecho de lograr resultados superiores es posible transformando a los seguidores, sus valores, sus actitudes, sus motivaciones y madurez. | |
| dc.language | spa | |
| dc.rights | openAccess | |
| dc.subject | Liderazgo | |
| dc.subject | Caso de estudio -- Ixtapaluca, Estado de México | |
| dc.title | “Liderazgo Transformacional como Herramienta de la Productividad de los Empleados” (Caso: Empresa Textilera, Municipio Ixtapaluca) | |
| dc.type | Tesis | |
