Perú
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Swimming betwixt two waters: the Qhapaq Ñan project - National Office (2013-2018) and the management of heritage from within the State
Nadando entre dos aguas: el proyecto Qhapaq Ñan - Sede Nacional (2013-2018) y la gestión del patrimonio desde el Estado
Registro en:
10.18800/boletindearqueologiapucp.202301.006
Autor
Marcone, Giancarlo
Institución
Resumen
This article posits that those who manage archaeological heritage and work in the peruvian State find themselves immersed in an inherently contradictory position. On one hand we still believe that the management of heritage lies in our hands. On the other hand we demand —under the influence of postcolonial, decolonial and critical heritage positions— greater participation; a break with the hegemonic State discourses; and that heritage ceases being a vehicle of exclusion. The main issue is: how can the archaeological heritage be managed in a professional way, engendering well-being and meaning, without falling into its manipulation by the State, or turning it instead into a vehicle of hegemonic power and dispossession at the local level? We reflect upon this contradiction based on our experience with the Qhapaq Ñan Project - National Office in the Ministry of Culture in 2013-2018. We thus posit that there is no need to deny or conceal our role as State officials, nor to abandon the idea of the local-level and/or the emphasis on participative management, and that heritage should instead be understood as a public space where actors and their processes meet and talk. The role of State management is to ensure all of these actors participate through the adoption of the conceptual frameworks of co-creation used in other disciplines. Este artículo propone que los gestores del patrimonio arqueológico que trabajamos desde el Estado peruano nos encontramos inmersos en una inherente contradicción. Por un lado, seguimos considerando que la autoridad de la gestión del patrimonio está en nosotros. Por el otro, influenciados por las propuestas poscoloniales, decoloniales y del patrimonio crítico, reclamamos una mayor participación de las personas, romper los discursos hegemónicos estatales y que el patrimonio deje de ser un vehículo de exclusión. La pregunta central es ¿Cómo manejar el patrimonio arqueológico de manera profesional, generando bienestar y significado, sin caer en su manipulación estatal o convertirlo en un vehículo de poder hegemónico y desposesión a nivel local? Con base en nuestra experiencia en el proyecto Qhapaq Ñan - Sede Nacional del Ministerio de Cultura entre los años 2013 y 2018, reflexionaremos sobre esta contradicción. Así, proponemos que no es necesario negar o esconder nuestro rol como funcionarios estatales, ni abandonar la idea de lo local y/o el énfasis en la gestión participativa, sino entender el patrimonio como un espacio público, donde los actores y sus procesos se encuentren y conversen. El rol de la gestión estatal es garantizar la participación de todos estos actores mediante la adopción de los marcos conceptuales de cocreación usado en otras disciplinas.