| dc.description.abstract | En la actualidad, la forma que se aborda el trabajo de investigación, desarrollo y
control de calidad de formulaciones farmacéuticas dista bastante de sistemas
optimizados de producción. Los análisis de carácter científico están cubiertos por
un manto de misterio y son vistos como una caja negra por parte de diversas
gerencias dentro de la industria farmacéutica. Esta situación ha propiciado el
desarrollo de una cultura particular de trabajo, donde sin buscarlo se desarrolla
un ritmo de trabajo diferente a otras áreas, caracterizado por la falta de
estándares de tiempo, diferencias en la forma de desarrollar las actividades y la
presencia de especialistas en cientos análisis, generando dependencia y baja
flexibilidad ante imprevistos.
Este trabajo busca evaluar la factibilidad económica y práctica de la
implementación de herramientas de la cultura lean. dentro de un laboratorio de
control de calidad, perteneciente a la industria farmacéutica. Las herramientas a
considerar son la estandarización de tiempos de análisis y el uso de role card’s
(tarjeta de análisis), la cual busca ser una pauta complementaria al protocolo de
análisis indicando el ordenamiento óptimo de los análisis a realizar, afín de
minimizar los tiempos involucrados en el mismo. | |
