Análisis comparativo del modelo de selección por competencia en relación al modelo clásico : caso banco Santander

Abstract

En la actualidad la globalización nos ha permitido emular conceptos y situaciones que han sido favorables para el bienestar común. En ese contexto está incluida la necesidad de hacer un mejor uso de los recursos. Los procesos de selección de las empresas son parte fundamental en su desarrollo organizacional. A medida que ellas van estableciendo sus estrategias se logra obtener los distintos objetivos que se trazan. El perfil de profesionales que se requiere tiene que estar alineado con la visión de la empresa, reflejada en sus procesos de selección. Pero ¿cómo se selecciona el tipo de profesional que se requiere en un determinado cargo de acuerdo a sus distintas capacidades? De acuerdo al desarrollo que ha experimentado el proceso de selección, se incorporó en el vocabulario general del aérea de Recursos Humanos en termino "competencias". No solo se habla de un término sino de todo un modelo de gestión que genera un cambio estratégico en la organización. En el presente análisis comparativo desarrollaremos de manera amplia los conceptos involucrados en este proceso. Para hacer una introducción que haga mucho más claro el entendimiento y la magnitud de los beneficios de los cambios de un modelo a otro, se expone el diagrama de Ishikawa.