El control en la ejecución de proyectos

Abstract

Al evaluar un proyecto, éste se define dentro de un período de duración específica, que es la vida del proyecto, y a un costo predeterminado por las estimaciones iniciales, lo que constituye el presupuesto del mismo. Si la asignación de recursos es aprobada, como resultado de un valor actual neto (VAN) positivo o igual a cero, se podría realizar una programación que permita la implementación del proyecto. El objetivo de la programación será determinar la secuencia de actividades que logra optimizar su ejecución, permitiendo conocer su comportamiento y así poder determinar si su retraso traería como consecuencia un retraso general al proyecto. Si el proyecto se atrasa respecto a la programación inicial es dable esperar que aumente su inversión, ya que a pesar, que la mayoría de los costos fijos permanecerán constantes y aún cuando los costos variables no presenten mayores desembolsos efectivos, el hecho de que el dinero tiene un valor en el tiempo hará que por este efecto la inversión total que requiere el proyecto se vea incrementada. Finalmente, no tener terminado el proyecto en el tiempo establecido representa un costo social equivalente al costo de no satisfacer la necesidad que generó la idea del proyecto mismo.