La presente investigación de enfoque mixto, predominio cualitativo, pretendía conocer la estrategia operativa actual de la empresa Superación y Progreso II, para identificar las oportunidades de mejora y elaborar una propuesta de fortalecimiento de estrategia o plan de acción, la empresa proyectaba un cambio de reglamentación para el 2018 exigidos por sus clientes. Para obtener la información se definió como población al gerente de la empresa y socios propietarios. La muestra se determinó por conveniencia aplicando la encuesta al gerente; así como a los socios de la empresa. Se utilizó la observación mediante visitas de campo a la empresa y parcelas de producción. De los resultados obtenidos, se identificó la falta de planificación estratégica en operaciones y el empoderamiento de sus socios con relación al plan administrativo y comercial de la empresa. Se concluyó que la empresa Superación y Progreso II, sostenía una estructura organizacional tradicional con bajo nivel de empoderamiento de su junta directiva, se recomendó la creación de un plan acción orientado a fortalecer la cadena de suministros. Lo anterior, considerando que con el diseño de un proceso integrado de suministros la misma puede apoyar para mejorar el funcionamiento de la empresa, fortalecer e impulsar sus ventajas competitivas en el mercado.The following study of mixed approach, qualitative predominance, pretended to know the current operative strategy of the Superación y Progreso II company, to identify the improvement opportunities and to elaborate a proposal of strengthening of strategy or plan of action, the company projected a change of regulation for 2018 demanded by its customers. To obtain the information, the company manager and proprietary partners were defined as the population. The sample was determined for convenience by applying the survey to the manager; as well as the partners of the company. Observation was used through field visits to the company and production plots. From the results obtained, it was identified the lack of strategic planning in operations and the empowerment of its partners in relation to the administrative and commercial plan of the company. It was concluded that Superación y Progreso II, supported a traditional organizational structure with a low level of empowerment of its board of directors, recommended the creation of an action plan aimed at strengthening the supply chain. The above, considering that with the design of an integrated supply process, it can support to improve the operation of the company, strengthen and boost its competitive advantages in the market.