La Asociación Visión Mundial Honduras, una de las principales ONGs de nuestro país, que depende de Visión Mundial Internacional y cuya oficina principal se encuentra en Tegucigalpa, Honduras, se enfrenta al reto de mitigar el efecto por el decrecimiento de fondos de patrocinio disponibles para financiar su operación, sin que ello represente un menor impacto en el trabajo de desarrollo en beneficio de su población meta. Por lo anterior es necesario identificar las medidas de corto y mediano plazo que respondan a la reducción de los gastos operativos y a la obtención de nuevos ingresos. Buscando un balance entre la reducción de gastos y la obtención de nuevos ingresos, se diseñó un proceso de investigación a través de encuestas, entrevistas a personal clave y análisis de datos estadísticos; cuyos resultados reflejan que las medidas en reducción de gastos deben orientarse a la adopción de una estructura mínima de personal que le permita mayor elasticidad para afrontar procesos de reducción presupuestaria, en relación a la obtención de nuevos ingresos los esfuerzos deben dirigirse a la búsqueda de fondos privados, multilaterales y de gobierno, complementando dichas medidas con el fortalecimiento del trabajo de voluntariado y el socio estratégico. Se recomienda a Visión Mundial Honduras fortalecer el Departamento de Gestión de Recursos y Comunicaciones y focalizar sus intervenciones.World Vision Honduras Association, which is one of the largest NGOs in our country, depends on World Vision International, and its main office is located in Tegucigalpa, Honduras; is facing the challenge of mitigating the effect of decreasing of available sponsorship funds to finance its operation, trying to reduce to impact on the development work for the benefit of its target population. Therefore it is necessary to identify measures of short and medium term that respond to the need of reducing operating expenses and obtaining new revenues. Seeking a balance between the reduction of expenditure and new revenues, an investigation process was designed through surveys, interviews with key personnel and analysis of statistical data; the results show that the expenses reduction measures should be oriented to the adoption of a minimum staffing structure that allows greater elasticity to overcome budget reduction processes. In relation to obtaining of new revenues efforts should be directed to private, multilateral and government fundraising, complementing the measures with strategic partnering, and the strengthening of volunteering work. It is recommended to World Vision Honduras to strengthen the Resource Management and Communications Department and focus on their interventions.