La Industria Textil en los últim os años se ha convertido en unos de los pilares en la econ om ía de Honduras ya que es una plataform a de de sarrollo de las expo rtaciones y ap arte genera m ás de 150,000 em pleo s en el país. U na de las partes m ás im po rtante p ara el cum plim iento de m etas en la industria es que toda m aquinaria se encuentre en perfecto estad o, son estas exigencias las cuales ha llevado a tom ar m edidas acerca del cuid ado de la m aquinaria. En La em pre sa tex til Caracol Knits, im plem entan sistem as de m antenim iento p redictivo, preventivo y correctivo en las cuatro áreas críticas de p roducción donde tienen m aquinaria de últim a generación, estas cuatro áreas son: tejido , teñido, acab ad o, co rte y costu ra.Santiag o García Garrido (2003) afirma: “Es necesario gestionar el mantenimiento porque la com petencia oblig a a reb ajar co stes. Por tanto , es necesario optim iz ar el consum o de m ate riales y el empleo de mano de obra.” (p.3). En el área de costura existe un déficit en el conteo de las p rendas ya que lo s con tad ores tiend en a fallar, ya que son de baja calidad o el operario tiende a equivocarse y esto genera un conteo erróneo en la pro ducción .The Textile Industry in recent years has become one of the pillars in the Honduran economy as it is a development platform for exports and apart from generating more than 150,000 jobs in the country . One of the most important parts for the fulfillment of goals in the industry is that all machinery is in perfect condition, it is these requirements that have led to taking measures regarding the care of the machinery. In the textile company Caracol Knits, they implement predictive, preventive and corrective maintenance systems in the four critical production areas where they have state-of-the-art machinery, these four areas are: weaving, dyeing , finishing, cutting and sewing. Santiago García Garrido (2003) states: “It is necessary to manage maintenance because competition forces us to lower costs. Therefore, it is necessary to optimize the consumption of materials and the use of labor.” (p.3). In the sewing area there is a deficit in the counting of the garments since the counters tend to fail, since they are of low quality or the operator tends to make mistakes and this generates an erroneous count in production.