Los centros de distribución de plásticos de un solo uso luchan por mantenerse a flote en el negocio. Para lograrlo se busca cercanía con el cliente. Ser un canal de distribución entre el fabricante y el consumidor final obliga a tener una amplia gama de productos, pero no basta solo con tenerlos, sino que estén disponibles para el cliente en tiempo y forma. Nuestro objetivo es desarrollar un estudio de prefactibilidad que incluye un estudio técnico y financiero de la apertura de un segundo centro de distribución de Distribuidora Arias en la ciudad que salga del estudio técnico. Nuestra hipótesis es responder si la apertura de un segundo centro de distribución en un departamento de Honduras genera una tasa interna de rendimiento mayor al costo de capital. La metodología que se va a utilizar es un método mixto con un enfoque cuantitativo y cualitativo, con dos tipos de estudios: teoría fundamentada y no experimental con un diseño transeccional con alcance descriptivo, apoyado por un estudio técnico y financiero. Se realizaron los modelos, dando como resultado Tocoa como ciudad y se desarrolló el estudio de prefactibilidad dando una TIR del 43%, siendo mayor a la tasa de costo de capital, haciendo el proyecto rentable con una inversión de 7,883,661.14 lempiras, al tener este resultado rechazamos la hipótesis nula e inicia la aplicabilidad del proyecto donde se utilizaron las 10 áreas de conocimiento del PMBOK. Lo que dio como resultado un proyecto con un costo de 500, 000 mil lempiras y que tendrá una duración de 164 díasSingle-use plastics distribution centers struggle to stay afloat in business. To achieve this, proximity with the client is sought. Being a distribution channel between the manufacturer and the final consumer requires having a wide range of products, but it is not enough just to have them, they need to be available to the client in a timely manner. Our objective is to develop a prefeasibility study that includes a technical and financial study of the opening of a second Distribuidora Arias distribution center in the city that comes out of the technical study. Our hypothesis is to answer whether the opening of a second distribution center in a department of Honduras generates an internal rate of return greater than the cost of capital. The methodology to be used is a mixed method with a quantitative and qualitative approach, with two types of studies: supported evidence and non-experimental theory with a transectional design with descriptive scope, supported by a technical and financial study. The locations analysis was made, resulting in Tocoa as a city and the pre-feasibility study was carried out giving an IRR of 43%, being higher than the cost of capital rate, making the project profitable with an investment of 7,883,661.14 lempiras, having this result. The null hypothesis is rejected, and the applicability of the project begins where the 10 knowledge areas of the PMBOK were used. Which resulted in a project with a cost of 500,000 lempiras and that will last 164 days.