En esta investigación se estudió la estructura organizacional del ICF, se analizaron los perfiles profesionales del personal y se hizo una relación de los puestos de trabajo y las actividades que corresponden ser desarrolladas por cada uno, con la intención de fortalecer las competencias de dichos empleados y optimizar sus habilidades para las funciones en los cargos laborales que ejecutan por medio de la de Capacitación y Desarrollo para el personal que labora en las Oficinas del Instituto de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida silvestre, (ICF) y así mejorar el desempeño laboral . Esta investigación buscó de un modo más específico demarcar las necesidades de capacitación que se propusieron para un determinado empleado y las herramientas necesarias para solventarlas con éxito. Se elaboró una encuesta sobre necesidad, disponibilidad y anuencia a capacitaciones como la herramienta principal para la propuesta de Creación de la Unidad de Capacitación y Desarrollo, con la cual se favoreció el análisis de relación entre el nivel de desempeño en el puesto, el perfil profesional del empleado y los conocimientos y las capacidades requeridas para lograr los objetivos. Así mismo se determinó la aceptación de los empleados para recibir capacitaciones, concluyendo en la necesidad de proponer la creación de la Unidad de Capacitación y Desarrollo Profesional en el ICF.On this research we analyze the organizational structure of ICF, professional profiles of the staff and the relationship with the jobs and the activities that must be developed by each employee, they are evaluated to strengthen the skills of the workers and optimize their abilities for the duties they have, according to the job each worker does. The purpose of this study and the relationship of professional profiles to their labor charges is to define in a specific way the needs for training and professional development that will be proposed for each of the employees and the necessary tools to accomplish it with success. A survey of the needs, availability and willingness of training was made, as the main tool for the establishment of this Unit, which will improve the study of the relationship between the performance of the job, the professional profile of the employee, and the knowledge and abilities required to achieve the objectives, optimizing the resources with the roles and responsibilities of each position. A lack of professional training was shown in the positions, failing the requirements of the organization, despite this the employees are willing to receive training, and in conclusion we find the need to create the Unit of training and professional development in the ICF.