La práctica profesio nal tu vo lugar en la Fundación Nacio nal para el Desarrollo de Hon duras (FUNADEH),la cual cuenta con diversos procesos dentro de los cuales se pueden destacar el proceso estratég ico, el proceso operativo y el proceso de apoy o. Específicam ente de ntro del proceso o perativ o se encuentra el área de desarrollo social en el cual está desarrollado el proyecto Generando Em prende dores y Sinergias Sosten ible s (GENESIS), lugar específico donde se tuv o la op ortu nida d de desarro llar la Práctica Profesio nal. El obje tiv o que se persig ue está orientado a aplicar a la realidad organizacional del proyecto los conocim ien to s adquir ido s durante la carrera de R elaciones Internacio nales a través de la realización de to das las actividade s encom endadas p or la Fundació n y diversos m étod os y herram ientas dadas p or la m ism a para facilitar los procesos den tro del áreade trabajo;así com o tam bién el dar aportes q ue contribuyan o be neficien a la organización. Proyecto GE NESIS,por in iciativa de USAID y F UNAD EH,ha sido estructurad o con diferentes de partam ento s que ay uden al c orrecto desarro llo del pro yecto, com o ser Adm in istración y Finanzas, áreaTécnica, departam ento de Generación de Ingresos,Un idad de Monitoreo y Evaluaciones en con jun to con el áreade Com unicacione s. El departam ento d onde tuvo lugar la práctica fue el área de Monitoreo y Evaluación de Resultad os (M &E), extendién dose a otras áreas com o ser el área de com unicaciones. El departam ento de M & E es parte fundam ental del proyecto GENESIS, constitu yendo una herram ienta para el seg uim ie nto de resu ltad os y la m edic ión del n ivel de avance en contraste co n las m etas planeada s, contribuye ndo adem ás al proceso de aprendizaje institucio nal ya que perm ite evaluar quépracticas o activ idades tu vieron resultado s, cuálesfueron efectivas y cuáles no para que así se pueda determ inar las m ejoras que se deben hacer. La im portancia de m on itorear y reco lectar resu ltado s n o solo se v uelve ú til para la gestión interna del pro yecto, sino que se ex tien de com o fuen te de da tos para dar cuenta de los resu ltad os a grupo s de interés ex terno, tales com o los do nantes, participan tes o soc ios de im plem entació n, lo s cualesco nstituyen actores im p ortante s para el m ism o. Tam b ién se tuvo la opor tun idad de form ar parte del departam ento de Com unicaciones la cual extiende sus labores a la realización de eventos, lanzam iento s de cam pañas, transm itircom unicado s, desarrollar bo letines, m anejar las redes sociale s y página s web, etc.The professional practice took place at the National Foundation for the Development of Honduras (FUNADEH), which has several processes within which we can highlight the strategic process, the operative process and the support process. Specifically, within the operative process is the area of social development in which the Generating Entrepreneurs and Sustainable Synergies (GENESIS) project is developed, a specific place where the Professional Practice had the opportunity to be developed. The objective pursued is oriented to apply to the organizational reality of the project the knowledge acquired during the International Relations career through the realization of all the activities entrusted by the Foundation and various methods and tools provided by the Foundation to facilitate the processes within the work area, as well as to provide contributions that contribute or benefit the organization. The GE NESIS Project, at the initiative of USAID and F UNAD EH, has been structured with different departments that help in the correct development of the project, such as Administration and Finance, Technical area, Income Generation department, Monitoring and Evaluation Unit in conjunction with the Communications area. The department where the practice took place was the Results Monitoring and Evaluation (M&E) area, extending to other areas such as the communications area. The M&E department is a fundamental part of the GENESIS project, constituting a tool for monitoring results and measuring the level of progress against the planned goals, as well as contributing to the institutional learning process by allowing the evaluation of which practices or activities produced results, which were effective and which were not, in order to determine what improvements should be made. The importance of measuring and reading results not only becomes useful for the internal management of the project, but also serves as a source of data to report the results to external stakeholders, such as donors, participants or implementation partners, which are important actors for the project. We also had the opportunity to be part of the Communications department, which extends its work to organizing events, launching campaigns, transmitting press releases, developing newsletters, managing social networks and web pages, etc.