El propósito de la investigación fue describir los principios de responsabilidad social utilizados para la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones de salud pública. Con un enfoque epistemológico cuantitativo, descriptivo y campo. Se utilizó la técnica de la encuesta mediante un cuestionario estructurado por 12 ítems, con escala ordinal, aplicada a los 21 directores de los hospitales tipo 4, de las organizaciones de salud pública en Venezuela, adscrito al Sistema Público Nacional de Salud (SPNS). Se concluye que los principios de responsabilidad social están muy ausentes en la gestión estratégica del talento humano, la dimensión menos recurrente son los estándares laborales, desfavoreciendo los principios: anticorrupción, derechos humanos y ambienteThe purpose of this research was to describe the social responsibility principles used for the strategic management of human talent in public health organizations, from a quantitative descriptive epistemological approach and field. The technique used to collect data was a survey in the form of a structured questionnaire of 12 items, with an ordinal scale. It was applied to the 21 directors of hospitals type 4 from public health organizations in Venezuela, part of the national public health system (SPNS). The study concluded that the principles of social responsibility are absent in the strategic management of human talent. Labour standards are often disregarded, disadvantaging the principles of anticorruption, human rights and the environment.