Com os grandes avanços tecnológicos na gestão de projetos, cada vez mais se procura otimização em gerir projetos com excelência. Os gerenciamentos tradicionais de projeto tem mostrado bastante insucesso devido às grandes dificuldades encontradas com a comunicação e possíveis mudanças encontradas com a falta de comunicação e possíveis mudanças ao longo do projeto. Necessitando uma nova forma de visualizar um projeto, com maior flexibilidade em frente às dificuldades, foi desenvolvido neste trabalho um estudo de caso de gestão utilizando a metodologia ágil (SCRUM) em um projeto de expansão de HUB logístico de uma empresa multinacional singapurense, com o intuito de trazer os benefícios nessa metodologia e o que pode ser aprendido no gerenciamento de projeto como um todo. A conclusão do trabalho trouxe pontos relevantes que informam que o gerenciamento ágil fazendo um comparativo com o gerenciamento tradicional, trouxe mais benefícios como o engajamento dos envolvidos no projeto e melhorou a comunicação em todo o processo de desenvolvimento do HUB.