Frente ao aumento de exigências feitas às empresas mundiais visando transparência, respeito aos stakeholders e ao controle de conflitos de agência, percebeu-se que seria essencial para as corporações modernas lidar com a fase do despertar da governança corporativa, fase essa que é caracterizada pela busca no equilíbrio nas tomadas de decisão e pela perenidade das instituições. Após prejuízo de mais de sete bilhões de reais (BANCO DO BRASIL, 2008), o BB iniciou um processo de reestruturação das suas atividades. Uma das alternativas encontradas pelo banco foi adotar durante sua reestruturação, as boas práticas de governança corporativa para readquirir a confiança do mercado perante as suas operações. Desta maneira, a presente pesquisa é caracterizada por um estudo de caso, cujo tema é Governança Corporativa: Caso do Banco do Brasil, que possui como objetivo geral analisar a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa pelo Banco do Brasil, a fim de obter informações a respeito de um dos maiores processos de adoção da GC em uma empresa nacional. Foi realizado um levantamento sobre as teorias de Governança Corporativa, focando nos recursos criados pela GC (eqüidade, prestação de contas, responsabilidade corporativa e transparência) para diminuir os conflitos de agências e os custos de agência, que nortearam a implantação da GC no Banco do Brasil. Como técnicas de pesquisa adotadas para a coleta de dados foram utilizadas a pesquisas bibliográficas, a cerca do embasamento teórico, pesquisas documentais, com intuito de analisar o impacto dos investidores, e entrevistas semi-estruturas, como forma de manter a flexibilidade na exploração da problemática do estudo junto aos participantes da pesquisa. Como resultado deste estudo verificou-se que o banco logrou êxito em seu cronograma de implantação das práticas de governança, tendo como ápice a divulgação do seu próprio código de conduta.