The project management methodology, when properly chosen and applied, can bring benefits to companies, especially in markets of high competitiveness and rapid change. In this sense, a company of design and installation of photovoltaic solar power generation systems was chosen for the proposition, application and evaluation of a project management system. It was started by attempting to use the traditional project management methodology that was inadequate, thus migrating to the hybrid system. Focusing on individuals, interactions, using control executable applications and presenting rapid responses to customers and changes, the hybrid methodology was more appropriate. In the end, the methodology was applied contemplating the phases of conception, planning, development cycles, monitoring and closure of the project. Documents and indicators were created, so that benefits such as reduced time and disapproval of projects, increased quality of services, improvement in work safety and team satisfaction, increased sales, profitability and customer satisfaction were observed – thus characterizing as adequate and efficient the hybrid project management methodology.A metodologia de gestão de projetos, quando adequadamente escolhida e aplicada, pode trazer benefícios as empresas, em especial em mercados de elevada competitividade e de rápidas mudanças. Neste sentido, uma empresa de projeto e instalação de sistemas de geração de energia solar fotovoltaica foi escolhida para a proposição, aplicação e avaliação de um sistema de gestão de projetos. Iniciou-se pela tentativa do uso da metodologia tradicional de gestão de projeto que se apresentou inadequada, migrando, assim, para o sistema híbrido. Com foco nos indivíduos, nas interações, utilizando aplicativos executáveis de controle e apresentando respostas rápidas aos clientes e as mudanças, a metodologia híbrida apresentou-se mais adequada. Ao fim, a metodologia foi aplicada contemplando as fases de concepção, planejamento, ciclos de desenvolvimento, monitoramento e encerramento do projeto. Foram criados documentos e indicadores, de forma que se pôde observar benefícios como a redução do tempo e reprovação dos projetos, aumento da qualidade dos serviços, melhora na segurança do trabalho e na satisfação das equipes, aumento das vendas, da lucratividade e da satisfação do cliente – caracterizando, assim, como adequada e eficiente a metodologia híbrida de gestão de projetos.