Hackathons as a strategy for open innovation: insights from events in Brazil and Canada
Hackathons como estratégia para inovação aberta: insights de eventos no Brasil e no Canadá
| dc.creator | Schaedler, Cecilia | |
| dc.creator | Wegner, Douglas | |
| dc.creator | Brambilla, Flávio Régio | |
| dc.date | 2022-12-16 | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-27T14:58:45Z | |
| dc.date.available | 2023-09-27T14:58:45Z | |
| dc.identifier | https://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/69319 | |
| dc.identifier | 10.5902/1983465969319 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8924445 | |
| dc.description | Purpose: The present study aims to analyze the elements and practices used in hackathons for software development and how they contribute to the success of the events. Design/methodology/approach: Through a qualitative and exploratory approach, a multiple case study was used to analyze two hackathon events in Brazil and Canada organized by a multinational technology company. Data collection was carried out through semi-structured interviews and document analysis. Data analysis was conducted using content analysis.Findings: The results illustrate that the participation of people with different profiles and knowledge is important for hackathon results. The support provided to participants and the choice of the proposed challenge affect participants’ perception of the event and the solutions developed.Research limitations/implications: As this is a multiple case study of a qualitative nature, it is infeasible to establish generalizations based on the results, and it is only possible to present evidence and proposals based on the specific cases.Practical implications: Proposed best practices to be followed in organizing hackathons, specifically in the context of software development.Originality/value: Few studies treat the subject of hackathons, and rarer still consider different countries to analyze the enabling elements based on different structures and their contributions to innovation. The development of hackathons as an alternative for innovation in the software area is also investigated. | en-US |
| dc.description | Objetivo: O presente estudo tem por objetivo analisar os elementos capacitadores utilizados em hackathons de desenvolvimento de software e como eles contribuíram para o sucesso dos eventos.Método: Mediante abordagem qualitativa e exploratória, o método empregado foi o estudo de casos múltiplos, tendo como unidades de análise dois eventos no formato hackathon, organizados por empresa multinacional de tecnologia no Brasil e Canadá. A coleta de dados foi desenvolvida por entrevistas semiestruturadas e análise documental. A análise dos dados foi conduzida com a técnica da análise de conteúdo.Resultados: Os resultados mostram que a participação de pessoas com perfis e conhecimentos diferentes é importante para os resultados de um hackathon. O suporte fornecido aos participantes e a escolha do desafio proposto são aspectos que afetam a percepção dos participantes sobre o evento, assim como exercem influência nas soluções desenvolvidas.Limitações da pesquisa: Por se tratar de um estudo de casos múltiplos e de caráter qualitativo, não é viável estabelecer generalizações com base nos resultados do estudo, sendo apenas viável apresentar evidências e propostas com base nos casos concretos estudados.Implicações práticas: Proposição de melhores práticas a serem seguidas para a organização de hackathons, em específico no contexto das maratonas para desenvolvimento de soluções.Originalidade: Poucos estudos são direcionados para a aplicação de hackathons, e mais raros são aqueles desenvolvidos considerando diferentes países para análise dos elementos capacitadores baseados em estruturas distintas e suas contribuições na inovação. Investiga-se o desenvolvimento de hackathons como alternativa para inovação na área de software. | pt-BR |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | text/xml | |
| dc.language | eng | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | en-US |
| dc.relation | https://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/69319/50723 | |
| dc.relation | https://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/69319/51151 | |
| dc.rights | Copyright (c) 2022 Revista de Administração da UFSM | pt-BR |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | pt-BR |
| dc.source | Revista de Administração da UFSM; Vol. 15 No. 4 (2022): Oct-Dec; 563-580 | en-US |
| dc.source | Revista de Administração da UFSM; Vol. 15 Núm. 4 (2022): Oct-Dec; 563-580 | es-ES |
| dc.source | Revista de Administração da UFSM; v. 15 n. 4 (2022): Oct-Dec; 563-580 | pt-BR |
| dc.source | 1983-4659 | |
| dc.source | 1983-4659 | |
| dc.subject | Hackathons | pt-BR |
| dc.subject | Inovação Aberta | pt-BR |
| dc.subject | Resultados | pt-BR |
| dc.subject | Estudo de Casos Múltiplos | pt-BR |
| dc.subject | Hackathons | en-US |
| dc.subject | Open Innovation | en-US |
| dc.subject | Results | en-US |
| dc.subject | Multiple Case Study | en-US |
| dc.title | Hackathons as a strategy for open innovation: insights from events in Brazil and Canada | en-US |
| dc.title | Hackathons como estratégia para inovação aberta: insights de eventos no Brasil e no Canadá | pt-BR |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |