Assessing emerging multinationals “Global Mindedness” profiles

Assessing emerging multinationals’ “Global Mindedness” profiles

dc.creatorReis, Germano Glufke
dc.creatorFleury, Maria Tereza Leme
dc.creatorFleury, Afonso
dc.creatorZambaldi, Felipe
dc.date2018-06-04
dc.date.accessioned2023-09-27T14:57:06Z
dc.date.available2023-09-27T14:57:06Z
dc.identifierhttps://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/18047
dc.identifier10.5902/1983465918047
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8924088
dc.descriptionDespite the relevance of developing a global mindedness (GM) in order for firms to explore global opportunities, extant literature on GM has mostly focused on developed country multinationals, overlooking its relevance to emerging country multinationals which have unique features and internationalization patterns. In addition, the studies addressing the impacts of GM on internationalization have mostly relied on the assumption of homogeneity rather than differentiation of GM among multinationals of the same country. This study addresses this theme by exploring GM diversity among Brazilian multinationals. For that purpose, a previously developed multidimensional GM scale is adapted and validated by means of a pretest and a confirmatory factor analysis with Bayesian estimators, and used as the basis for a hierarchal cluster analysis, later optimized by means of the K-means algorithm. As a result, a GM taxonomy is identified, encompassing fully globally minded, cross-culturally skilled, international market-oriented, and domestic market-oriented multinationals. To illustrate the taxonomy, four case studies involving major Brazilian multinationals are brought to the fore by means of interviews and secondary data. The configurations identified points to the need to study GM in conjunction with both institutional and economic factors in order to explain singularities of the internationalization of emerging companies and also differentiations among firms from a single emerging country.en-US
dc.descriptionApesar da importância do desenvolvimento de uma mentalidade global (MG), para que as empresas possam explorar oportunidades globais, a literatura existente sobre MG, em sua maioria, investiga as multinacionais de países desenvolvidos; menor ênfase tem sido dada às multinacionais de países emergentes, embora estas apresentem características e padrões de internacionalização únicos. Além disso, os estudos acerca dos impactos da MG sobre a internacionalização têm se baseado, em sua maioria, no pressuposto de homogeneidade, em vez de diferenciação da MG entre as multinacionais do mesmo país. Este estudo aborda esse tema, explorando a diversidade de configurações da MG entre multinacionais brasileiras. Para isso, uma escala multidimensional de MG foi validada, por meio de pré-teste e análise fatorial confirmatória com estimadores bayesianos; a seguir, foi realizada uma análise hierárquica de clusters, posteriormente otimizada com o algoritmo K-médias. Como resultado, uma taxonomia de MG foi identificada, englobando: multinacionais com mentalidade global total, empresas com habilidades interculturais, multinacionais orientadas para mercados internacionais e multinacionais focadas no mercado doméstico. Para ilustrar a taxonomia identificada, quatro estudos de caso envolvendo grandes multinacionais brasileiras são explorados. As configurações identificadas apontam para a necessidade de se estudar a MG das empresas em conjunto com fatores institucionais e econômicos para explicar as especificidades da internacionalização de multinacionais emergentes, bem como as diferenciações entre empresas de um mesmo país emergente.Apesar da importância do desenvolvimento de uma mentalidade global (MG), para que as empresas possam explorar oportunidades globais, a literatura existente sobre MG, em sua maioria, investiga as multinacionais de países desenvolvidos; menor ênfase tem sido dada às multinacionais de países emergentes, embora estas apresentem características e padrões de internacionalização únicos. Além disso, os estudos acerca dos impactos da MG sobre a internacionalização têm se baseado, em sua maioria, no pressuposto de homogeneidade, em vez de diferenciação da MG entre as multinacionais do mesmo país. Este estudo aborda esse tema, explorando a diversidade de configurações da MG entre multinacionais brasileiras. Para isso, uma escala multidimensional de MG foi validada, por meio de pré-teste e análise fatorial confirmatória com estimadores bayesianos; a seguir, foi realizada uma análise hierárquica de clusters, posteriormente otimizada com o algoritmo K-médias. Como resultado, uma taxonomia de MG foi identificada, englobando: multinacionais com mentalidade global total, empresas com habilidades interculturais, multinacionais orientadas para mercados internacionais e multinacionais focadas no mercado doméstico. Para ilustrar a taxonomia identificada, quatro estudos de caso envolvendo grandes multinacionais brasileiras são explorados. As configurações identificadas apontam para a necessidade de se estudar a MG das empresas em conjunto com fatores institucionais e econômicos para explicar as especificidades da internacionalização de multinacionais emergentes, bem como as diferenciações entre empresas de um mesmo país emergente.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languageeng
dc.publisherUniversidade Federal de Santa Mariaen-US
dc.relationhttps://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/18047/pdf
dc.sourceRevista de Administração da UFSM; Vol. 11 No. 1 (2018): Jan - Mar; 172-194en-US
dc.sourceRevista de Administração da UFSM; Vol. 11 Núm. 1 (2018): Jan - Mar; 172-194es-ES
dc.sourceRevista de Administração da UFSM; v. 11 n. 1 (2018): Jan - Mar; 172-194pt-BR
dc.source1983-4659
dc.source1983-4659
dc.titleAssessing emerging multinationals “Global Mindedness” profilesen-US
dc.titleAssessing emerging multinationals’ “Global Mindedness” profilespt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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