| dc.creator | Henderson, Patricia Araujo | |
| dc.creator | Ferreira, Marcos Aurélio de Araújo | |
| dc.creator | Dutra, Joel Souza | |
| dc.date | 2016-10-02 | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-27T14:55:32Z | |
| dc.date.available | 2023-09-27T14:55:32Z | |
| dc.identifier | https://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/8208 | |
| dc.identifier | 10.5902/198346598208 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8923853 | |
| dc.description | A participação da mulher na força de trabalho tem crescido consideravelmente, mas ainda não ocupam, em igualdade aos homens, posições no alto das pirâmides organizacionais, em posições denominadas de arena política. O presente estudo, sob a óptica da gestão de gênero e diversidade, tem como objetivo identificar as barreiras que têm dificultado às mulheres, no processo de ascensão, alcançar posições hierárquicas em níveis estratégicos, dentro de organizações no Brasil. O tema torna-se relevante quando busca entender os motivos pelos quais as mulheres estão presentes no ambiente de trabalho, mas não estão ascendendo nas mesmas proporções que os homens. Dessa forma, passa a ser de grande valia para as organizações compreender como promover um ambiente de trabalho diversificado, no qual a prerrogativa é a competência dos indivíduos e não a sua origem social, gênero, raça ou qualquer outra característica passível de discriminação. Para tanto, buscou-se responder a estas questões através de uma pesquisa interpretativa e crítica, combinando as técnicas de entrevistas em profundidade e grupo de foco, com doze executivas ocupantes de posições estratégicas. As análises foram pautadas na técnica de análise de conteúdo de verbalizações das entrevistas e do grupo focal. Buscou-se identificar as barreiras e, concomitantemente, explicitar os determinantes de sucesso da mulher executiva. Observa-se que o teto de vidro parece não mais explicar as restrições, mas a imagem de um labirinto com múltiplas alternativas configura-se como alternativas à carreira da mulher contemporânea. A formação acadêmica, a presença de um mentor durante a trajetória de carreira e a pressão pela masculinização parecem ter sido características com alta relevância para as informantes. | pt-BR |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Santa Maria | en-US |
| dc.relation | https://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/8208/pdf | |
| dc.source | Revista de Administração da UFSM; Vol. 9 No. 3 (2016): Jul - Set; 488-505 | en-US |
| dc.source | Revista de Administração da UFSM; Vol. 9 Núm. 3 (2016): Jul - Set; 488-505 | es-ES |
| dc.source | Revista de Administração da UFSM; v. 9 n. 3 (2016): Jul - Set; 488-505 | pt-BR |
| dc.source | 1983-4659 | |
| dc.source | 1983-4659 | |
| dc.title | As barreiras para a ascensão da mulher a posições hierárquicas: um estudo sob a óptica da gestão da diversidade no Brasil | pt-BR |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
