O tema abordado neste estudo busca desenvolver considerações sobre as políticas de gestão internacional das empresas e suas relações com a efetividade do processo de expatriação. A pergunta que se buscou abordar foi: que políticas de gestão internacional podem tornar o processo de adaptação cultural mais bemsucedido dentro do modelo de expatriação brasileiro? O objetivo foi analisar o modelo de expatriação brasileiro de modo a identificar políticas de gestão internacional que possam tornar o processo de adaptação cultural mais bemsucedido. A metodologia de pesquisa foi a realização de revisão bibliográfica em livros e artigos coletados em bases de dados da internet. Os estudos analisados demonstram que o processo de adaptação cultural exerce grande influência sobre o sucesso no processo de expatriação. Para assegurar maior chance de sucesso da expatriação a literatura indica que as empresas devem viabilizar programas que envolvam atividades de preparação e conhecimento a respeito da cultura mesmo antes do processo em si, além de dar apoio ao expatriado e à sua família ao longo de todo o processo a fim de reduzir o choque cultural. As discordâncias entre a prática e teoria foram evidenciadas na existência do pouco treinamento dos colaboradores brasileiros que são enviados ao exterior a trabalho. Geralmente as empresas analisam em primeiro plano a experiência profissional e a competência técnica, não considerando a capacidade de deslocamento intercultural manifestada pelo executivo. Embora o processo de expatriação também seja influenciado pela cultura de cada país, pode-se perceber que, no caso da expatriação brasileira, a realização de um processo transparente de negociação com os expatriados e suas famílias seria essencial para garantir o conforto psicológico necessário para que o expatriado fosse capaz de atingir os objetivos do projeto para o qual se destina.