A intersetorialidade é uma estratégia fundamental de promoção da saúde, que busca o alcance de determinantes de saúde favoráveis à saúde dos indivíduos e comunidades. O presente estudo teve como objetivo analisar as estratégias das ações intersetoriais desenvolvidas no processo de trabalho das equipes de saúde da família, de uma unidade de saúde do município do Rio de Janeiro. Foi construído com base na vivência prática da pesquisadora como profissional de equipe de saúde da família, e a percepção sobre a dificuldade e complexidade na articulação e desenvolvimento de ações intersetoriais. A base teórica foi encontrada junto a estudos que revelam a importância da promoção da saúde, situando a Estratégia de Saúde da Família, enquanto capaz de reorganizar a atenção primária, e assim catalisando uma mudança para toda a rede de atenção. Metodologia de abordagem qualitativa e de caráter exploratório, a partir de pesquisas bibliográfica, documental e de campo, esta última utilizou como instrumentos de coleta de dados: entrevistas semiestruturadas e observação direta das equipes de saúde de família. O trabalho em equipe aliado às práticas intersetoriais favorece a integralidade de atenção à saúde em sua dimensão ampliada. Com a pesquisa foi possível mostrar como são desenvolvidas as ações intersetoriais pelas equipes, que ainda se apresentam num processo incipiente e desafiador, e apontar um caminho de proposições para reorientação das práticas de trabalho das equipes para potencializar as ações intersetoriais na lógica do conceito ampliado de saúde.The intersectionality is a key strategy for health promotion, which seeks the attainment of health determinants favorable to the health of individuals and communities. The present study aimed to analyze the strategies of intersectoral actions developed in the work process of family health teams, in a health unit in the city of Rio de Janeiro. It was built based on the practical experience of the researcher as a professional team of family health, and perceptions about the difficulty and complexity in the articulation and development of intersectoral actions. The theoretical basis was found along with studies that reveal the importance of health promotion, situating the Family Health Strategy, while able to reorganize primary care, and thus catalyzing a change to the entire network of care. Methodology of qualitative and exploratory approach, from bibliographical, documentary and field, the latter used as tools for data collection: semi-structured interviews and direct observation of family health teams. Teamwork coupled with intersectoral practices favors the integrality of health care in its expanded dimension. Through research it was possible to show how intersectoral action are developed by teams that currently still have a short and challenging process, and point to a path of propositions for reorientation of the working practices of teams to leverage intersectoral action in logic broader concept of health.