Os Laboratórios Farmacêuticos Oficiais podem apresentar grande contribuição para o governo, como o aumento ao acesso a medicamentos pela população, diminuição do gasto público com saúde, e consequentemente, no aumento da qualidade de vida da população, por meio de políticas públicas bem definidas. A produção de medicamentos no país vem aumentando, através do desenvolvimento de produtos complexos, acompanhando a tendência mundial das grandes Farmacêuticas. Estas investem cada vez mais em tecnologia produtiva e o governo busca acompanhar esse crescimento otimizando os seus laboratórios, buscando melhores técnicas produtivas e visando diminuir os gastos com medicamentos. As Parcerias de Desenvolvimento Produtivo (PDP), por iniciativa do governo federal, visa fortalecer o complexo econômico industrial da saúde e tem como objetivo, dentre várias, a ampliação do acesso de medicamentos à população. Com certa frequência o Ministério da Saúde pública uma lista de produtos estratégicos, cuja tecnologia produtiva pode ser absorvida. Porém os desafios para o sucesso da absorção tecnológica são variados. Os Laboratórios Oficiais buscam otimizar seus processos internos para ter uma maior efetividade e maior contribuição com o governo. Muitas vezes é necessário um enfoque maior em planejamento estratégico para ordenar seus processos e traçar metas, evitar desperdício de tempo com redução de custos e assim, obter resultados positivos. A gestão de processos proporciona melhor identificação das atividades e um panorama no qual se encontram os laboratórios oficiais, resultando na melhoria e mapeamento dos processos. Este presente estudo objetiva proposta de melhorias no processo de aquisição de Parceria de Desenvolvimento Produtivo de um laboratório farmacêutico oficial do Rio de Janeiro. Para isso, realizou-se uma pesquisa bibliográfica e análise documental, bem como a modelagem de um processo de aquisição de PDP por meio da notação business process model and notation (BPMN) e o software Bizagi Process Modeler. Foram mapeados os resultados obtidos e propostas melhorias nos processos de aquisições de PDP do laboratório Farmacêutico Oficial, entre 2016 e 2019. Neste sentido, espera-se contribuir para uma maior efetividade das aquisições de PDP e, consequentemente, proporcionar maior acesso de medicamentos pela população brasileira.Official Pharmaceutical Laboratories may provide a great contribution to the government, such as increasing access to medicines for the population, reducing public spending on health and, consequently, increasing the quality of life of the population through well-defined public policies. The production of medicines in the country has been increased through the development of complex products, following a worldwide trend of big pharma. They invest constantly in technological production and the government seeks to keep up with this growth by optimizing their laboratories, looking for better techniques and reducing drug expenditure. Product Development Partnerships (PDP), through the initiative of the federal government, aim to strengthen Economic-Industrial Health Care Complex and aim to expand access to medicines to population. Frequently Ministry of Health publishes a list of strategic products whose productive technology can be absorbed. However, the challenges for achieving success in technology absorption are varied. Official laboratories seek to optimize their internal processes for greater effectiveness and greater contribution to the government. A greater focus on strategic planning is often required to organize their processes and make goals, avoid time wastage with cost reduction, thus achieve positive results. Process management provides better identification of activities and an overview of official laboratories situation, resulting in process improvement and mapping. This study aims to improve the acquisition process of Productive Development Partnership of an official pharmaceutical laboratory of Rio de Janeiro. This work presents a literature search and documentary analysis, as well as the process model of PDP acquisition using business process notation (BPMN) and Bizagi Process Modeler software. Map were made followed by proposed of improvements in the PDP acquisition processes of the Official Pharmaceutical Laboratory between 2016 and 2019. It is expected to contribute to greater effectiveness of PDP acquisition and, consequently, a greater access to medicines in the Brazilian population.