A programação da produção torna-se importante na garantia do atendimento aos clientes nos prazos acordados e este é um dos principais objetivos de organizações produtivas. Trata-se, ao mesmo tempo, de uma atividade complexa devido os inúmeros recursos e variáveis envolvidos, podendo gerar diferentes programas. Ademais, somado aos objetivos das empresas como redução de estoques, diminuição de custos e aumento da flexibilidade, há a busca de melhores ferramentas/tecnologias que auxiliem nesta tarefa. O presente trabalho buscou analisar a programação da produção de medicamentos na área de Planejamento e Controle da Produção (PCP) do Laboratório Farmacêutico Oficial Farmanguinhos/Fiocruz, frente à ferramenta utilizada e possíveis ferramentas a serem utilizadas, a fim de otimizar as atividades da área. O método utilizado foi o estudo de caso descritivo e documental. Estudou-se o cenário atual de programação do PCP, as sugestões dadas pela consultoria do GPI/Coppe/UFRJ para esta área específica e o cenário da programação com o novo sistema ERP SAP. A análise de cenário do PCP de Farmanguinhos apresentou a programação sendo elaborada em planilhas excel e suas limitações, como a possibilidade de erro humano. A consultoria realizada pela GPI/Coppe/UFRJ em 2012 relacionou requisitos funcionais da nova ferramenta de programação que contemplava um novo sistema ERP com programação finita da produção. Em 2014 foi adquirido um novo sistema ERP para Farmanguinhos, o SAP em que a programação da produção continua a ter limitações quanto a lógica de capacidade utilizada, trabalhando com a lógica MRP (capacidade infinita). Sendo assim, ainda que tenha havido a aquisição de um novo sistema, o mesmo ainda não atende as particularidades da atividade de programação da produção de uma indústria de medicamentos como Farmanguinhos, que deveria utilizar-se da lógica de capacidade finita, que permite considerar a capacidade de recursos no momento da programação.The production schedule is important in ensuring customer service as agreed and this is one of the main objectives of productive organizations. It is at the same time, a complex activity because many of the features and variables involved, and can generate different schedules. Moreover, added to the objectives of the companies as inventory reduction, cost reduction and increased flexibility, there is the search for better tools/technologies that assist in this task. This study aimed to analyze the production schedule of medicines in the area of Planning and Production Control (PPC) of the Official Pharmaceutical Laboratory Farmanguinhos/Fiocruz, considering the tool used and possible tools to be used in order to optimize the activities of the area. The method used was the descriptive and documental case study. Studied the current situation of the PPC schedule, the suggestions given by the consulting GPI/Coppe/UFRJ to this specific area and the scenario of scheduling with the new SAP ERP system. The analysis of Farmanguinhos’s scenario PPC presented the schedule being elaborated in excel spreadsheets and their limitations, such as the possibility of human error. The consultancy conducted by GPI/Coppe/UFRJ in 2012 related functional requirements of the new scheduling tool which included a new ERP system with finite production scheduling. In 2014, it has acquired a new ERP system for Farmanguinhos, the SAP in which the production schedule continues to have limitations on the capacity of logic used, working with MRP logic (infinite capacity). Thus, although there has been the purchase of a new system, it does not yet meet the particularities of the scheduling activity of producing a pharmaceutical industry as Farmanguinhos, which should be used the finite capacity logic, allowing us to consider resource capacity at the time of scheduling.