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Inovação no Museu da Vida: um modelo de gestão para alinhar projetos às estratégias corporativas

Innovation at the Museum of Life: a management model for aligning projects to corporate strategies

dc.contributorUribe Rivera, Francisco Javier
dc.contributorGouveia, Fabio Castro
dc.contributorQuental, Cristiane Machado
dc.contributorRivera, Francisco Javier Uribe
dc.creatorEspírito Santo, Marcelo do
dc.date2011-05-04T12:36:23Z
dc.date2011-05-04T12:36:23Z
dc.date2009
dc.date.accessioned2023-09-26T20:51:12Z
dc.date.available2023-09-26T20:51:12Z
dc.identifierRio de Janeiro s.n 2009 106p
dc.identifierhttps://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/2396
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8865043
dc.descriptionA presente dissertação teve como objetivo geral a elaboração de um modelo de gestão para alinhar os projetos do Museu da Vida às estratégias corporativas. Nesse sentido, buscou situar o segmento museus de ciências como instituições importantes ao desenvolvimento de um Sistema Nacional de Inovação, bem como estabelecer a diferenciação entre o objeto de estudo e os demais museus de ciências, que em geral, comungam de uma mesma missão (guarda-chuva). Nessa análise foi possível identificar um conjunto de diretrizes, proposições e metas elaboradas para adequar o museu às estratégias corporativas. O modelo de gestão foi estruturado após análise dos principais modelos de gestão de portfólio. Sugere-se ao final para a implantação do modelo a criação de um Núcleo de Inovação Permanente para o Museu da Vida, o NIP-MV.
dc.descriptionThe present work had as objective the elaboration of a management model to line up the projects of the Museum of Life to the corporative strategies. The work sought to point out the segment of science museums as important institutions to the development of a National System of Innovation, as well as establishing the differentiation of the object study and the to other science museums, that in general, shares the same mission. In this analysis it was possible to identify a set directives, proposals elaborated and goals adjust the museum to the corporative strategies. The management model was structured analysis of the main models of portfólio management. It is suggested at the end for the implantation of the model the creation of a Nucleus of Permanent Innovation for the Museum of Life, the NIP-MV.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.rightsopen access
dc.subjectInovação
dc.subjectSistema nacional de inovação
dc.subjectInovação em saúde
dc.subjectMuseus de ciências
dc.subjectGestão de projetos
dc.subjectPortfólio
dc.subjectInovação Organizacional
dc.subjectMuseus
dc.subjectPlanejamento Estratégico
dc.subjectProjetos
dc.subjectGestão de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde
dc.subjectInnovation
dc.subjectNational system of innovation
dc.subjectInnovation in health
dc.subjectMuseums of sciences
dc.subjectManagement of projects
dc.subjectPortfólio
dc.subjectInovação Organizacional
dc.subjectMuseus
dc.subjectPlanejamento Estratégico
dc.subjectProjetos
dc.subjectOrganização e Administração
dc.titleInovação no Museu da Vida: um modelo de gestão para alinhar projetos às estratégias corporativas
dc.titleInnovation at the Museum of Life: a management model for aligning projects to corporate strategies
dc.typeDissertation


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