Propuesta de un Modelo de Gobierno Corporativo en la Empresa de Familia, Bajo el Enfoque de Desarrollo Sostenible.

Abstract

En Colombia la mayoría de empresas familiares tienden a presentar una problemática común, la cual radica en que estas no poseen la capacidad de sostenerse en el tiempo, por lo cual, casi dos tercios de este tipo de empresas caen en la quiebra o son vendidas por el fundador durante el primer año, esto a causa de una mala administración, errónea asignación de roles o conflicto de intereses por parte de los miembros de la familia involucrados en la empresa; por ello, el presente trabajo tiene como objetivo el proponer un modelo de gobierno corporativo en la empresa de familia, fundamentado en la visión del desarrollo sostenible, esto partiendo de las características de los gobiernos corporativos en empresas familiares y los modelos de gobierno corporativos implementados a nivel mundial, para ello, se lleva a cabo en primera instancia la descripción y el análisis de los modelos de gobierno corporativos implementados a nivel mundial, posteriormente el análisis de los componentes de un gobierno corporativo en una empresa familiar, logrando con esto identificar los modelos de gobierno corporativo implementados a nivel mundial, donde se identifica a nivel internacional, que la mayoría de modelos de gobiernos corporativos cuentan con una junta de accionistas y solo pocos tienen en cuenta el componente familiar de una empresa, asimismo, se logran evidenciar los componentesfundamentales de un modelo corporativo, siendo estos la asamblea de accionistas, asamblea familiar, el consejo de administración, el consejo familiar y el director general o directores de laempresa y por último, se diseña un modelo de gobierno corporativo el cual se adapta a las tradiciones, cultura y valores de las empresas familiares colombianas.

In Colombia, most family businesses tend to present a common problem, which is that they do not have the ability to sustain themselves over time, which is why almost two thirds of this type of company go bankrupt or are sold by the founder during the first year. This due to mismanagement, erroneous assignment of roles or conflict of interest by family members involved in the company, therefore, this paper aims to propose a corporate governance model in the family business, based on the vision of sustainable development. Owing to those characteristics of corporate governance in family businesses and the corporate governance models implemented worldwide, for this, the description and the analysis of the corporate governance models implemented worldwide. later the analysis of the components of a government or corporate in a family company, thus achieving to identify the corporate governance models implemented worldwide, where it is identified at the international level, most corporate governance models have a meeting of shareholders and only a few takes into accountthe family component of a company. likewise, the fundamental components of a corporate model are evidenced, these being the shareholders' meeting, family assembly, the board of directors, the family council and the general director or directors of the company and finally, it is achieved design a corporate governance model which adapts to the traditions, culture and values of Colombian family businesses.