El presente trabajo nace de la necesidad que se tiene en el Hospital Universitario Mayor Méderi de la ciudad de Bogotá, el cual dispone de un activo de vital importancia para el funcionamiento de los servicios hospitalarios habilitados en la clínica como lo es red de gases medicinales, que se compone de Aire Medicinal, Oxigeno y vacío, Activo que por disposición de la clínica no cuenta con un plan de mantenimiento, lo cual podría generar afectaciones en la operación de la clínica, si se presentan fallas en el sistema, lo que conllevan a inhabilitar algunas de las camas habilitadas ante secretaria de salud y por otra parte se pone en riesgo la integridad de los pacientes, funcionamiento, operación y vida útil de equipos biomédicos. El objetivo principal es desarrollar un plan de mantenimiento para la red de gases medicinales y sus componentes de aire medicinal, Oxigeno y Vacío del Hospital universitario mayor, en aras de mantener la vida útil del activo y así mejorar la disponibilidad.Lista de tablas. v Lista de figuras. vi Resumen. vii Abstract. viii 1. Planteamiento del problema. 1 2. Formulación del problema. 4 3. Justificación. 4 4. Objetivos. 6 4.1 Objetivo general. 6 4.2 Objetivos específicos. 6 5. Estado del arte. 7 5.1 Internacionales. 7 5.2 Nacionales. 11 6. Marco teórico. 15 7. Marco legal. 28 8. Marco Metodológico. 30 8.1 Tipo de investigación. 30 8.2 Enfoque de investigación. 30 8.3 Fuentes de información. 31 8.4 Diseño metodológico. 31 8.5 Cronograma. 33 9. Propuesta de solución. 35 9.1. Levantamiento de la información del estado actual de la red. 35 9.2. Elección tipo de mantenimiento. 40 9.3. Diseño de plan de mantenimiento. 44 9.3.1. Frecuencias de mantenimiento. 44 9.3.2. Rutinas de mantenimiento. 48 9.3.2.1 Rutinas de mantenimiento - Central de gases. 50 9.3.2.2 Rutinas de mantenimiento – Cajas de corte. 52 9.3.2.3 Rutinas de mantenimiento – Tomas de oxígeno, aire y vacío. 53 9.3.2.4 Rutinas de mantenimiento – Flujómetros. 54 9.3.2.5 Rutinas de mantenimiento – Alarmas. 55 9.3.3. Check list rutinas de mantenimiento. 56 9.3.4. Cronograma de mantenimiento. 57 9.3.5. Presupuesto de mantenimiento. 58 9.3.5.1 Presupuesto de mantenimiento tercero. 58 9.3.5.2 Presupuesto de mantenimiento in-house. 60 9.3.5.3 Proyección presupuestal. 63 9.3.5.4 Comparación presupuestal. 64 10. Conclusiones. 65 11. Recomendaciones. 66 Referencias bibliográficas. 67 Anexos .76EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoEspecialización en Gerencia de Mantenimiento