El liderazgo en la ejecución de proyectos de ingeniería civil

Leadership in the execution of civil engineering projects

dc.contributorMorales, Luz Yolanda
dc.creatorLozada Lozano, Nohora Omayda
dc.date2023-06-22T17:36:35Z
dc.date2023-06-22T17:36:35Z
dc.date2022-09-08
dc.date.accessioned2023-09-06T17:52:38Z
dc.date.available2023-09-06T17:52:38Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10654/44656
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8693252
dc.descriptionEl liderazgo en las obras civiles se debe dar en cada fase de los proyectos, debido a que desde el inicio, donde se realizan los diseños y donde se selecciona al equipo, seguido de la planificación que, para el gerente del proyecto es el momento más complicado debido a que en esta fase se deben prever las necesidades de los recursos y personal para que se lleven a cabo de la mejor manera los tiempos y presupuesto del proyecto; en la fase de ejecución, se trata del desarrollo y entrega de las actividades; en el seguimiento y control, la interventoría realiza la revisión de cada avance del proyecto y monitorea la calidad; por último, en el cierre se completa el proyecto, al igual que las obligaciones contractuales.
dc.descriptionThe leadership in civil works must be given in each phase of the projects, because from the beginning, where the designs are made and where the team is selected, followed by the planning that, for the project manager is the most complicated moment because in this phase the needs of the resources and personnel must be foreseen so that the times and budget of the project are carried out in the best way; In the execution phase, it is the development and delivery of the activities; in the follow-up and control phase, the project manager reviews the progress of the project and monitors the quality; finally, in the closing phase, the project is completed, as well as the contractual obligations.
dc.descriptionPregrado
dc.descriptionA liderança em obras civis deve ser dada em cada fase dos projetos, pois desde o início, onde os projetos são feitos e onde a equipe é selecionada, seguido pelo planejamento que, para o gerente de projeto é o momento mais complicado, pois nesta fase as necessidades de recursos e pessoal devem ser previstas para que os tempos e orçamento do projeto sejam realizados da melhor maneira possível; Na fase de execução, trata-se do desenvolvimento e entrega das atividades; na fase de acompanhamento e controle, o gerente de projeto analisa o progresso do projeto e monitora a qualidade; finalmente, na fase de encerramento, o projeto é concluído e as obrigações contratuais são cumpridas.
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherIngeniería Civil
dc.publisherFacultad de Ingeniería
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationAbbas, M., & Ali, R. (2021). Transformational versus transactional leadership styles and project success: A meta-analytic review. European Management Journal. https://doi.org/10.1016/J.EMJ.2021.10.011
dc.relationBass, Bernard y Avolio, Bruce (2006a). Manual for the multifactor leadership questionnaire. Consulting Psychologist Press. Palo Alto. California. Estados Unidos. https://www.redalyc.org/pdf/993/99328423003.pdf
dc.relationBernal C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Pearson. Prentice Hall. http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_paradescarga/1.%20Bernal,%20C.%20Sierra,%20H.%20(2008).%20El%20Proceso%2 0Administrativo%20para%20las%20organizaciones%20del%20siglo%20XX.pdf
dc.relationBotero, L. y Álvarez, M. (2004). Guía de mejoramiento continuo para la productividad en la construcción de proyectos de vivienta. Universidad EAFIT. https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidadeafit/article/download/864/770/2594#:~:text=De%20una%20manera%20mas%20a mplia,%22%20(Serpell%2C%201999).
dc.relationContreras, F., y Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista virtual Universidad Católica del Norte, 39, 152-164 http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/ RevistaUCN/article/viewFile/433/886
dc.relationConsejo Profesional Nacional de Ingeniería (COPNIA) (2022). Código de Ética para el ejercicio de la Ingeniería en general y sus profesiones afines y auxiliares. Gobierno de Colombia. https://www.copnia.gov.co/sites/default/files/node/page/field_insert_file/codigo_eti ca.pdf
dc.relationDrouin, Müller, Sankaran y Vaagaasar (2021). Balancing leadership in projects: Role of the socio-cognitive space. European Management Journal. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666721521000259?via%3Dihu b
dc.relationEscobar, J., Pedraza L., Cuesta K. y Pérez K. (2016). Liderazgo informal en las organizaciones. Universidad de la Rioja. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5568046
dc.relationEscuela Europea de Excelencia. (2015). Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectosrelevantes/
dc.relationGallo, G. (2017). Importancia del liderazgo para la implementación de modelos de gestión de empresas constructoras en Ecuador. Pontificia Universidad de Valencia. https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/79693/01_MemoriaTFM%20GGallo.p df?sequence=1&isAllowed=y
dc.relationGarcía I. (2018). Hacia la Implementación de Comunidades Profesionales de Aprendizaje Mediante un Liderazgo Distribuido. Una revisión Sistemática. Universidad de Granada, España. https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/681605/REICE_16_2_7.pdf?s
dc.relationJones, Michelfelder y Nair (2015). Engineering managers and sustainable systems: the need for and challenges of using an ethical framework for transformative leadership. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.02.009
dc.relationLarsson, Eriksson, Olofsson y Simmonsson (2015). Leadership in Civil Engineering: Effects of Project Managers’ Leadership Styles on Project Performance. American Society of Civil Engineers. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000367
dc.relationMartínez, S. (2014). Liderazgo de los Jóvenes Ingenieros en la Construcción de una Colombia Sostenible. Universidad de Los Andes. https://www.researchgate.net/publication/277012544_Liderazgo_de_los_Jovenes_I ngenieros_en_la_Construccion_de_una_Colombia_Sostenible
dc.relationZavadskas, Juozapaitis, Tamošaitienė y Turskis (2015). Leadership Strategy Selection in Construction Industry. Procedia Engineering. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2015.10.024
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectADMINISTRACION DE PROYECTOS
dc.subjectINGENIERIA CIVIL
dc.subjectPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
dc.subjectLeadership
dc.subjectProjects
dc.subjectProductivity
dc.subjectCycle
dc.subjectCivil work
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectProyectos
dc.subjectProductividad
dc.subjectCiclo
dc.subjectObra civil
dc.titleEl liderazgo en la ejecución de proyectos de ingeniería civil
dc.titleLeadership in the execution of civil engineering projects
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


Este ítem pertenece a la siguiente institución