Plano de implantação da sala de situação na diretoria geral de gestão do trabalho da secretaria municipal de saúde do Recife

Abstract

O Presente trabalho trata de um Plano de Intervenção, tendo em vista a Implantação da Sala de Situação e Matriz de Monitoramento da Diretoria Geral de Gestão do Trabalho da Secretaria de Saúde do Recife. Partindo do pressuposto de que o planejamento estratégico garante ao gestor uma maior possibilidade de acerto na tomada de decisão, no intuito de garantir ao cidadão uma maior qualidade nos serviços ofertados e ao profissional uma melhor condição de trabalho. (MORAES, 1994). Desta forma propõe-se a criação de Grupo de Trabalho para analisar a base de Matriz de Monitoramento, sugerida neste Plano, definindo-se os responsáveis pelas informações/Fontes e prazos necessários para alimentação dos dados/informações. Para a DGGT a Matriz de Monitoramento vai funcionar como uma coletânea de informações, indicadores alimentados periodicamente pelo Grupo de Trabalho específico, e posteriormente analisadas para subsidiar o Gestor na Tomada de decisões. As novas ferramentas dos sistemas de informação na Saúde alinhados ao novo modelo de gestão participativa impulsionam o gestor a novos modelos de governar, dentro desta nova proposta surge a Sala de Situação, que terá a Matriz de Monitoramento como uma importante ferramenta. A Sala de Situação, a ser implantada nesta Diretoria tem o propósito de elencar os problemas, avaliar situações passadas, também avaliar as situações presente e ainda, elencar propostas de soluções calculando impactos/situações futuras. A partir deste mapa de informações e visões, o gestor terá subsídios para antever situações, planejar para o futuro, evitando surpresas e crises insolúveis. (MATTUS, 1987)