O presente artigo, de natureza teórico-empírica, tem como objetivo compreender e evidenciar a mudança cultural e institucional no âmbito da administração pública, tendo como elemento referencial o processo licitatório e suas alterações, uma vez que tal atividade se reflete diretamente em múltiplas áreas da gestão de uma organização. Pretende-se contribuir para reflexões sobre o processo licitatório no que tange ao contexto teórico e aos resultados práticos, de modo a destacar a importância da mudança institucional a partir de novos dispositivos no campo das licitações públicas, constituindo assim, novas culturas de atuação frente aos cenários desafiadores que se desenham constantemente na esfera pública, relacionado à contratação de obras e serviços de engenharia. Para tanto, situou-se como realidade concreta para o estudo neste artigo a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), no que se refere à sua ação de implantação do Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC), com vistas a melhorias na realização de suas licitações. A atuação no campo da licitação pública é concebida como uma área desafiadora e complexa. É inevitável viver a utopia da teoria e os anseios da realidade, cada vez mais estreita e sufocante, na busca de práticas eficientes e que