El diagn?stico empresarial para la empresa Rancho Medina Parrilla S.A.S revisa con minucia la estructura administrativa de la empresa para poder analizar cada ?rea funcional (Direcci?n estrat?gica, mercadeo y ventas, producci?n o prestaci?n del servicio, finanzas, talento humano, marco legal y medio ambiente) e identificar aquellas fortalezas y debilidades dentro de la organizaci?n. Se toma como referencia dicho diagn?stico para realizar el plan de mejoramiento y poder crear estrategias independientes en cada ?rea, las cuales est?n sujetas a un tiempo de cumplimiento determinado y que pretenden potencializar las fortalezas y trabajar las debilidades. Adem?s en una herramienta de gran utilidad para conocer la situaci?n actual de la compa??a y loes problemas que impide su crecimiento en el sector. Finalmente, se presenta un plan de impacto en el que se miden los cambios que se realizan al interior de la compa??a, su magnitud, la contribuci?n al interior de la empresa y as? poder determinar en qu? medida se alcanzaron o no los resultados previstos.The business diagnosis for the company Rancho Medina Parrilla SAS minutely reviews the administrative structure of the company to analyze each functional area (strategic direction, marketing and sales, production or service, finance, human talent, legal framework and environment) and identify the strengths and weaknesses within the organization. It can be used as a reference to carry out an improvement plan and create strategies in each area. A very useful tool to know the current situation of the company and the problems that impede its growth in the sector. Finally, an impact plan is presented in the environment, the changes that take place inside the company, its magnitude, the contribution within the company and the power to the extent that the expected results are achieved or not.