El presente trabajo de fin de m?ster [TFM] fue elaborado con el objetivo general de presentar unas propuestas de estrategias para la empresa Aceros Formados SAS Acerfo, en raz?n a que la compa??a en los ?ltimos tres a?os ha presentado decrecimiento en sus ventas y en la rentabilidad, por lo cual los accionistas de la empresa desean recuperar la senda perdida, rescatando los niveles de ingresos de a?os anteriores pero con mayor beneficio en su inversi?n. Este TFM comienza con un breve recorrido hist?rico para luego abordar el an?lisis interno donde se describen los recursos y las competencias de Acerfo. A trav?s del uso del m?todo VRIO se resalta la ventaja competitiva sostenible actual de la empresa. Luego se realiza el an?lisis externo para lo cual se examina el entorno general y el entorno competitivo apoyado de las Cinco Fuerzas Competitivas del Porter. Realizados los an?lisis anteriores se confluye en una matriz FODA y se proponen tres estrategias que son evaluadas a trav?s de tres criterios importantes: de adecuaci?n, de factibilidad y aceptabilidad.