En esta investigaci?n se trabaj? con un proyecto de tama?o est?ndar (duraci?n entre uno y dos a?os y presupuesto entre 1 y 2,5 millones de euros) de una empresa activa a nivel internacional en el sector de la log?stica y la automatizaci?n de almacenes, el cual se desarroll? en Alemania. En este estudio se implement? el modelo CCPM (Collaboration Charaterization Project Management) propuesto por Meisel (2016) junto con la metodolog?a de An?lisis de Redes (AR) para caracterizar y entender, tanto las relaciones de colaboraci?n entre los Roles de un Equipo de Proyecto (REP) como para evaluar la influencia de los factores que contribuyen a la formaci?n de la estructura general de una red colaborativa formada por dichos miembros. Todo esto bajo el an?lisis de dos enfoques: el an?lisis visual y descriptivo y el an?lisis estoc?stico de redes. Se encontr? evidencia emp?rica acerca del tipo de influencia que tienen los factores contribuyentes identificados en el modelo CCPM, en la formaci?n de redes de colaboraci?n entre los actores en una CSOP. Adem?s, se analiz? la evoluci?n de la estructura de la red colaborativa a trav?s de las diferentes fases de ejecuci?n de un proyecto. Esta caracterizaci?n servir? de base a la alta direcci?n de una empresa que trabaja bajo un esquema de CSOP para generar lineamientos en la formulaci?n de estrategias de mejora en las comunicaciones y relaciones colaborativas entre los miembros y ?reas involucradas en una CSOP, que a su vez generen mejoras en los indicadores de desempe?o de un proyecto.This research analyzed a project of standard size (duration between one and two years and budget between 1 and 2.5 million euros) of an internationally active company in the logistics and warehouse automation sector, this was developed in Germany. In this study, the CCPM (Collaboration Charaterization Project Management) model proposed by Meisel (2016) was implemented along with the Network Analysis (AR) methodology to characterize and understand both the collaborative relationships between the Roles of a Project Team (REP) as to evaluate the influence of the factors that contribute to the formation of the general structure of a collaborative network formed by these members. This investigation found empirical evidence about the type of influence that the contributing factors identified in the CCPM model have, in the formation of collaboration networks among the actors in a CSOP. In addition, we analyzed the evolution of the structure of the collaborative network through the different phases of project execution. This characterization could be use for senior management of a company that works under a CSOP scheme to generate guidelines in the formulation of strategies for improving communications and collaborative relationships between members and areas involved in a CSOP, which Once they generate improvements in the performance indicators of a project.