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Modelo de planeación estratégica para escenarios inciertos, aplicado a un sector de tecnología emergente
Modelo de planeación estratégica para escenarios inciertos, aplicado a un sector de tecnología emergente
Autor
Aita Ramírez Gastón, Rafael
Aita Ramírez Gastón, Rafael
Institución
Resumen
En esta investigación confluyen dos objetivos: diseñar un modelo
de proyección de escenarios que involucre la variable incertidumbre y
diseñar un modelo de planeación estratégica dinámico, flexible y adecuado a un entorno cambiante. Para ello se profundizó en las herramientas del análisis de sistemas complejos y la gestión de la incertidumbre, con el fin de elaborar el plan estratégico de un
sector tecnológico emergente. Se analizó la dinámica del sector y se detallaron los cambios ocurridos en materia de ingreso de nuevos competidores, fusiones, compras y salidas del mercado. En esta investigación confluyen dos objetivos: diseñar un modelo
de proyección de escenarios que involucre la variable incertidumbre y
diseñar un modelo de planeación estratégica dinámico, flexible y adecuado a un entorno cambiante. Para ello se profundizó en las herramientas del análisis de sistemas complejos y la gestión de la incertidumbre, con el fin de elaborar el plan estratégico de un
sector tecnológico emergente. Se analizó la dinámica del sector y se detallaron los cambios ocurridos en materia de ingreso de nuevos competidores, fusiones, compras y salidas del mercado.