La presente Tesis inició con la ejecución de un análisis del funcionamiento administrativo de la empresa. Así mismo se procedió a determinar el proceso operativo mediante la toma de tiempos y revisión de la materia prima para así definir el sistema de contabilidad de costos adecuado para reducir pérdidas por la falta de control. Establecidas las falencias se procedió a la ejecución del Sistema de Contabilidad de Costos por Procesos que fue el elegido para prorratear los costos de producción. Se logró reducir las pérdidas al 100 por ciento obteniendo un producto de mejor calidad y una empresa con un organigrama eficiente.