El presente trabajo consiste en implementar un método de control de inventario en una bodega de materia prima de una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos plásticos. Esta empresa en la actualidad tiene materia prima que no se usa y ocupa un volumen considerable en la bodega, lo que acarrea en costos de almacenamiento y manejo de inventario. La metodología utilizada comprende el diagnóstico de la situación actual realizando el mapeo de la cadena de valor de la empresa y del proceso de logística, se realizó el levantamiento de información de los procesos de logística de entrada con el fin de identificar las oportunidades de mejora, luego se determinó qué sistema de inventario se utilizará dependiendo del consumo de los productos y se plantearon las políticas de inventario, también se propuso indicadores y se midió la situación actual de los mismos y finalmente se expone los beneficios esperados al final de la implementación. Con la implementación de las políticas de inventario se espera definir niveles de stock apropiados para los diferentes ítems de bodega de materia prima.